在企业内部沟通中，跨部门沟通的情景最为复杂，对沟通技巧的要求也最高。 跨部门沟通的究竟难在何处？ 如何跨越跨部门沟通三大障碍——责任真空、责任转移、本位主义？ 如何在跨部门沟通博弈中控制话题，引导对
团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。本培训课程为各种类型各种团队的管理者和团队成员设计开发，通过系统团队知识培训、团队技能训练，帮助管理者和团队成员理解团队的运行模式，体会团队中的工作特点，融
三大训练主题： 1. 表达能力训练：讲得自己明白→讲得别人明白→讲得有感染力 2. 课程开发训练：课程有内容→课程有逻辑→课程有价值 3. 课件制作训练： 让自己看得懂→让别人看得懂→让
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实
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沟通技巧是职场中必须掌握的核心技能，也是必须跨过的一道门槛。如何与客户沟通，建立良好的客情关系？如何与上司沟通，形成良性的互动模式？如何与同事沟通，创造和谐的团队氛围？这些都是个人在职场中面临的关键
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黑龙江移动公司向下管理高尔夫培训，两期4天。培训对象：黑龙江省移动公司中层管理者。 18个典型的管理情景，涵盖了管理者常见的日常管理难题，通过现场模拟互动的方式，让学员更加真切的掌握到实用管理技巧和
几乎所有西方管理理论和技术在引入中国之后都会面临一个“本土特色化”的问题。我们知道每一种管理思想理论、方法技术都是根植于某种更深层次的文化背景之下，当这种思想理论、方法技术引入到另一种迥然不同文
目前中小企业中层管理人员接受的培训现状如何？本人以前培训服务的对象主要集中在国有大型企业，对中小型民营企业的服务较少。因为工作的需要，从2011年起开始接触了很多中小型民营企业，因此对这些企业的
浙公网安备 33010802003509号
