等级

 标   准

   评        价

             激   励   对   策

A级

高热情、高能力

这是企业最理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

B级

低热情、高能力

这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，下决心趁早辞退。

C级

高热情、低能力

这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。

1、充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

2．勿留：长期难以提升能力、满足工作要求的，也要下狠心辞退。

D级

低热情、低能力

这类人才对企业作用不大。

1．有限作用：不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。

2．解雇辞退