小公司的老板,怎样才能管好自己的公司呢?老板,这些你要注意:老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬,有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦
小公司的老板,怎样才能管好自己的公司呢?老板,这些你要注意:壹\老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬,有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又
执行力差是谁的责任? 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严
一、公司的主管不是拿薪水來做好人決心不「教」部下的好上司──或者該說優質上司,必須要有不因人情而屈服的覺悟,才能完成公司交辦的使命,獲得最大的工作成果。即使心裡難過,也要公事公辦,否則不適任的人會拖累
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步骤1:将顾客带离现场。 洼山哲雄指出,先将顾客带离现场,让抱怨情形得以暂停;接着再请遭顾客抱怨的服务人员也暂时离开,改由职位较高的人员,换个场景处理顾客抱怨。其实,会对工作人员大发雷霆的顾客,大多是
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