1. 培训体系建设的关键点

 为什么要培训

 培训体系建设的关键点

 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

 根据需求有效设计培训内容

 解决“谁来讲”的问题

 提升经理的教练技能

 组织实施培训班

 设计培训体系的四个步骤

2. 课程体系规划与建设

 评估培训的工作环境

 评估培训的培训环境

 根据职务体系规划培训

 精准培训课程设计：建立任职资格体系

 范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程

 组织学习体系

3. 根据公司战略制定年度培训计划

 与培训有关的公司业务战略

 制定培训策略

 制定培训计划的三个误区

 培训需求分析

 个人技能

 绩效评估分析

 年度培训计划的四个内容

 年度培训计划模板

 实战：拟定一份年度培训计划

 提高年度培训计划执行效果的3个方法

 培训预算的6个科目

 明确培训预算的比例

4. 人才培养体系构建

 务实的企业人才选拔培养机制

 XX公司管理人才选拔的方法

 XX公司管理序列通道学习地图

 XX公司管理者选拔的目的

 XX公司管理人员评审工作流程

 实战：拟定一份你公司管理人员选拔的方案

 XX公司专业技术序列人员选拔方法

 项目成果及要实现的目标

 XX公司任职资格工作整体安排

 XX公司专业技术序列评审工作流程

 各职位序列任职资格标准

 管理规范流程

 实战：完善你公司年度培训计划

 职业选择的四个阶段

 个人职业生涯如何跟企业通道对接