前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不
优势型经理人吴光琛著目录前言上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起/2、“经理怎么越来越像警察？”/3、问题越找越多，效率却越来越差。/4、逆反心理从何而来？/5、目标离我越来越远/6、寻觅之旅/我
多元利润说吴光琛据笔者在日常的观察中发现，目前在绝大部分的企业中流行的依旧是传统单一的利润模式，即企业的利润全部源自企业产品的市场利润，笔者将其称之为单一的利润模式。这一模式有两个局限：一是企业的利润
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下，我们的中小企业最需要解决的问题是什么？据笔者在日常的观察中发现，目前中小企业尤其值得关注的问题，一是中小企业的发展战略，二是人力资源的开发和管理，三是企业的规
谈谈走动管理吴光琛在企业管理中，如何才能发挥出一个企业自身所具有的优势呢？笔者认为“走动管理”就是一个值得企业尝试和探索的管理模式。这一管理模式，不受传统的各种规章制度的束缚，它要求企业管理者走出会议
要重视团队“领袖”的作用吴光琛企业团队的建设，有两个问题非常值得关注，一是企业文化，而是团队“领袖”。文化决定着团队的持续力，而团队的“领袖”则影响着团队的活力与成长。笔者在日常的观察中也发现，对文化
批评的核心是指导吴光琛在企业日常的经营活动中，一些企业的经营管理者发现，尽管企业的管理者如何苦口婆心地对员工进行批评，但工作中的问题却并未随着批评的实施而减少，相反还可能出现强化的趋势。是批评出了问题
团队建设要关注细节吴光琛近年来，佛山企业的团队建设活动可谓是此起彼伏，好不热闹，但仔细观察一下，却似乎成效不大。究其原因，笔者认为，主要是企业在团队建设的过程中只重视宏观目标，而对企业团队建设中的细节
顺德制造业如何渡过目前的“寒冬” 吴光琛自2008年金融危机爆发以来，顺德的制造业经历了欧盟的债务危机、中东的政治动荡、美国的经济复苏乏力、中日韩的岛屿争端等一系列的经济困局，致使顺德的制造企业进入到
《中国企业"黑洞"－62个中国企业现实问题的透视与诊断》【作 者】：吴光琛著 【丛编项】：派力管理思想库 【出版项】：企业管理出版社 【ISBN号】：9787801477378 /
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