企业也应建立危机预警机制吴光琛企业在市场竞争的过程中，常会遇到一些意想不到的问题与尴尬，而这些问题与尴尬，对企业竞争的破坏力又极强，常使企业在市场的竞争中处于被动的局面，严重者甚至使企业面临巨大的危机
错位营销说吴光琛近年来，市场上流行着一种似乎很是无奈的说法，即“现代竞争是拼资源的竞争”。的确，一些企业为了能在市场占有一席之地，纷纷进行端架、堆头及陈列面买断等资源的激烈争夺，更使人忧虑的是，不少中
尾声：6个月后的一个早晨，我以一个分公司经理人的身份来到优势型经理人的办公室。修饰一新的优势型经理人，笑容可掬地对我说：“你已经成为一个合格的优势型经理人了。”他轻轻地拍了拍我的肩膀：“相信你的未来会
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理的独到的理念，敬佩优势型经理人对企业
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领导’原则是它的管理风格，但是，如何具
第十一章：人有几个形象——情境管理原则1、根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向“但是，据我的观察，人的优势不是一成不变的，员工的任何一个优势都是动态的。”我对优势型经理人说“人在不同的情景中，他的
第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不
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