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营销、情商训练专家
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营销、情商训练专家

安徽,合肥 40 ~ 50 岁
销售精英是如何炼成的 大客户销售与谈判 总裁演说行销模式 实战销售与商务谈判 巅峰销售如何成为电话营销高手 打造卓越的销售团队 卓越沟通与谈判能力训练 优秀企业之执行力锻造 金牌导购员必备能力训练 职
¥20000 元/天
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简介 查看>>
华人顶尖实战营销策划导师
天下国际教育集团金牌讲师
2013年度中国500强讲师
2016年度中国名牌讲师称号
(IPTS)国际注册职业培训师
2MT演讲教学创始人
旅游式培训导师
市场营销学学士,物流工程硕士
斯博达(合肥)教育咨询有限公司总经理、营销总监
上海财经大学、清华大学EMBA等高校客座教授
安徽大学、中国科学技术大学等多家高校特聘讲师
曾率领90人团队完成年销售额1亿元的目标
先后拜访50多位各行业顶尖企业家及人事经理,总结他们的企业成长王道和管理之道。
曾得到李践老师、石岩老师、台湾财神专家陈维林老师等的亲自指导。
多家企业常年营销顾问


成长履历:
徐老师至今一直走在营销工作的最前沿,从实战中来,到实战中去。他说脱离销售讲营销的老师一定不能讲出营销的灵魂。
曾任:
中国联想集团安徽区域销售经理
合肥时代财富教育咨询有限公司总经理
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[徐良柱]团队文化与团队建设
一.团队文化塑造 1.团队文化服务于企业整体文化 你们企业文化是什么? 提问:你想塑造怎样的团队文化? 2.群体行为习惯的养成 3.建设团队文化的语言 案例:GE文化的语言 游戏:定义我们的小组团队文化的语言 4.团队文化的真善美 三品:品质、品格、品味 三惜:惜物、惜缘、惜时 三感:感恩、感谢、感心 三心:诚心、恒心、爱心 二.在团队精神方面,经理人应具备哪些标准? 1、决策与执行标准 2、沟通
2013-10-21
[徐良柱]建设高绩效的团队
一.团队解决问题的方法 分析当前形势与背景 明确问题 头脑风暴法(或脑力激荡) 选择备选方案若干 分析可能的利/弊 克服可能的弊端 建立最终行动方案 头脑风暴案例:如何提高销售业绩? 头脑风暴法游戏:人生面对的主要风险是什么? 二.成功团队的特点 三.不成功团队的特点 案例:三个和尚振兴寺庙的故事 四.高效团队的十大特点 明确的、得到一致同意的工作目标 开诚布公和建设性的争议 案例:斯隆的策略相互
2013-10-21
[徐良柱]团队的目标与计划
一.以科学的方式进行工作 目标计划管理的PDCA法 二.员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 2.确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 范例:行动计划-目标工作单 练习:目标工作单制定练习 3.实践目标,解决问题 案例:电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例:目标追踪单 范例:目标执行困难报告单 范例:目标修正单 练习:选定一个虚拟目
2013-10-21
[徐良柱]如何成为一名优秀的员工
一、员工自我约束系统 1、三个忠诚 忠诚服务的企业、忠诚自己的上级、忠诚自己的职业 2、三个负责 对服务的企业负责、对自己的上级负责、对自己的更要负责 3、对待工作的三个态度 对待工作要诚实、对待工作要仔细、对待工作要敬业 4、面对挫折的三种态度 不要惧怕挫折、要敢于战胜挫折、乐观地面对挫折 5、三个思想准备 要有吃苦的思想准备、要有受气的思想准备、要有被淘汰的思想准备 二、员工自我管理系统 1、
2013-10-21
[徐良柱]客服人员礼仪训练
客服礼仪提升训练 主讲:徐良柱 培训目的: 1.提升客户服务人员的服务层次和意识,上升到品牌理念中 2.熟悉每一项客服人员必须学会的礼仪、沟通技巧知识 3.学会处理客户异议,做好金牌客服必备的素质 3.打造统一的客户服务模式,提升企业形象 培训大纲: 第一篇 “空姐式”服务礼仪--品牌的组成部分 一、什么是礼仪?什么是“空姐式”服务礼仪? 1.礼仪的首要因素是态度 2.学习礼仪的重要性 3.“空姐
2013-10-09
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