【课程大纲】 第一讲 什么是团队 第二讲 团队为什么如此流行 第三讲 团队的发展阶段 第四讲 弹性的统一团队 第五讲 诊断团队角色 第六讲 制定共享的团队目标 第七讲 培育团队精神 第八讲 团队中的人
【课程类型】 体验式管理培训 【课程大纲】 一、培训的定义与发展 二、培训师的角色认知 三、培训流程 四、演讲的积极意义 五、演讲的“人”的准备 六、如何使演讲具有说服力 七、提升演讲的可信度 八、提
【课程形式】 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 【课程大纲】 第一部分 领导者做什么 第二部分 任何人都具备领导
【课程大纲】 第一部分 团队人际风格分析与人际沟通的技巧 第二部分 人际风格分析及应对技巧 第三部分 沟通的基本理念 第四部分 如何与上级沟通 第五部分 如何与同级相处 第六部分 如何与下级沟通 第七
【课程形式】 课程以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员通过不断的练习，掌握相应的呈现与演讲技能。 【课程类型】 销售服务类 销售技巧 【课程模式】 亲身案
【课程形式】 顾问型/实务型培训方式---讲授、实务问题与分析、互动交流与情景练习、故事与游戏启发 【课程大纲】 一、客户流失及所造成损失与危害 二、客户流失原因分析要领及技巧 三、如何针对性发现客户
【课程特色】 课堂讲授、互动演练、场景分析、游戏、讨论、竞争等方式相结合。以达到学以致用的目的。 【课程大纲】 第一讲 谈判要领 第二讲 价格谈判的准备阶段 第三讲 谈判的开始阶段 第四讲 谈判的展开
【课程特点】 课程采用课堂讲授、讨论、游戏、角色换位、影片、讲故事等形式，生动活泼。 课程结合公司产品，实效性强。使学员学以致用。 【课程大纲】 一、成功的销售心态 二、客户开发与拜访准备 三、精彩开
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