领袖根性七：担当 表现：负责、明快、直率 培养方法： 1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。 3、认错从上级开始，表功从下级启动。 4、
领袖根性三：胆识 表现：强势、果决、冒险 培养方法： 1、不要常用缺乏自信的辞句 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻 3、在众人争执不休时，不要没有主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情
领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处
对于领导者而言，如果情商低，会把整个团队带到万劫不复的深渊。这也就是很多原本搞技术搞的很好的人被提拔成领导之后万般痛苦并且最后以失败而退的根本原因。情商是领导力组成里最重要的一部分。接下来我们
对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情商。对于组织执行力而言，最大的敌人就是领导者情商。 我们去识别在日常工作执行中存在哪些情商低的表现？？ 一：将个人情绪带到工作中，既影
很多人自认为情商高或是情商低或是认为别人情商高低，你要问他判断的标准是什么，自己也不知道。让我们一起看看生活哪些情况反映一个人情商低。 一：凡是看起来情绪经常不好的人或是状态低迷的人都是
很多的人认为情商高的人就是会控制自我情绪的人，这绝对是个误导。因为情绪就想体内的屁一样要么痛快的放出去要么委婉地让它出去，但是绝不能留在体内，这样对身体是一种危害。同样的情绪，如果一味地控制不
现实生活中我们看到了太多的人因为情绪和情感的问题影响了生活和工作质量，那是因为他们是情绪和情感的奴隶，而一个情商高的人则是情绪和情感的主人。 那么我们如何才能做情绪和情感的主人呢？最重要
生命中每一次灾难或是每一次事件的发生，要么得到，要么学到。是智慧的指引，让我们总是笑对人生。 放下是一种智慧，感恩也是一种智慧。放下让我们变得洒脱，感恩让我们学会拥有。放下是痛苦的解脱，感恩似乎
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