【课程价值】 掌握战略的基本知识及重要理论与方法 培养核心高管宏观视野及全局思维 提高企业方向与重点的落地实施能力 【课程特色】 系统完整的战略规划体系 丰富的实战案例剖析 教导式培训（1天或2天）
商业模式创新与顶层设计培训 ----十年可持续发展，百倍企业增值 【课程形式】 全案例教练是教学 理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动 直接生成有效商业计划书 无缝对接资本运营（新三板，创业板，中小
第四章：绞杀式盈利 在西双版纳的热带雨林里，有种特殊的树叫绞杀树。乍看，相依相偎，亲密无间，不是情侣，胜似情侣，不是母子，胜似母子；细看，中间的主干被外面一层青枝绿叶牢牢缠定，而被缠的枝干有的已经枯死
第三章：革命性创新 机会总是以问题形式出现，当我们面对一个同质化竞争如此激烈的一个行业环境的时候，我们要敢于提出质疑 “谁说的？”当我们从这样一个问句开始的时候，我们就开始思考是否有新的方式和途径，是
第三章：革命性创新 （2）颠覆价值主张 2009年，一个叫周立波的上海男人凭借《笑侃三十年》一夜成名。周立波独创的海派清口似乎一夜之间红遍上海滩，两三百元一张的门票被炒到了几千元，数月的时间就创造了几
第三章：革命性创新 在我们的行业和服务中，如果我们总能善于发现客户细分的精准定位和隐形需求，那么企业就能发现蓝海，主动地面对市场调整产品策略和营销策略。 广州宝洁公司在细分市场和精准定位方面可以说是做
第三章：革命性创新 前段时间很认真地看了一遍《建党伟业》，对中国共产党的历史发展又有了新的认识，深深地感悟到中国能有今天，和当年的这些革命先辈为了中国的未来而孜孜不倦的尝试探索密不可分。其中穿插交汇了
第二章：如何创新商业模式 那么今天，什么样的企业是一个好企业，受资本市场青睐的好企业？好企业的标准是什么呢？ 利润高是否算是好企业呢？企业高利润，有钱赚，自然是件好事，重点是这个利润是否可持续。比如很
第二章：如何创新商业模式 “我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该怎么办了。” ── 柯达公司总裁 柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的
第二章：如何创新商业模式 （1）商业模式创新是常态 IBM，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区, IBM目前仍然保
浙公网安备 33010802003509号
