杰克韦尔奇在接手执掌通用电气公司的时候，专门去问德鲁克：“你对我的公司的经营有什么建议吗？”德鲁克说：“我不太了解通用电气，也不太了解你们这个行业，但我想说的是，如果你想知道自己的公司该如何发展，那么你就先要假设你不是这个公司的CEO，和这个公司没有任何关系，你只需要站在一个局外人的角度来问自己，你愿意投资通用吗，你投资的理由是什么？顺着这些理由想下去，你就知道答案了。”韦尔奇恍然大悟，因为他已经知道答案了，那就是，全球任何行业，任何领域，只要排在第二以后的企业都会被删除，不考虑投资。这就是通用商业模式的方向，成为某个领域，某个细分市场的独霸。

商业模式和盈利模式、经营模式的一个重要不同是，商业模式强调如何实现结果的控制。有很多的伪商业模式表面上和市场上领先企业一模一样，但其实只能算是种盈利模式，因为在这个细分领域，其实已经没有独霸的机会了。就像马云在《赢在中国》栏目中对一位同是做C2C电子商务的创业者点评所说，不要想着和淘宝竞争，你当前要做的是如何弥补淘宝商业模式的空隙，而不是选择用同样模式来发展和竞争，这样的结果你一定会失败。天时、地利、人和你都不占有，怎么可能有赢的机会呢？所以，虽然同是做C2C，但其实内在的含义和含金量是大不一样的，只有淘宝才是实现了自身C2C商业模式的创新，因为它完成了独霸。如果还要在C2C市场上获得成功，就必须要发现新的细分市场，要有新的创新。可见，只有成为第一，或者唯一的商业模式，才是真正意义上有价值的商业模式。