那么如何实现资源延伸绞杀呢？我们还是先回到案件分析的视角来理解，对于一件已然发生的事件，它的构成要素就已经被确认，在已知的要素中挖掘未知的线索，这是所有破案工作的思维方向，这其实就是资源延伸思想。有句俗语讲“流水不腐，户枢不蠹”，意思是，水必须要流动才不会腐臭，门轴要必须经常转动才不会被虫蛀。对于企业家来讲，就是要将企业所拥有的已知市场资源，不断地流动起来、转动起来，利用已知的资源去挖掘未知的资源，不断延伸下去，源源不断。
任何一类资源的的形成都至少具备人、财、物、空间、时间、信息六种以上的商业价值资源，分析资源的各类延伸属性，提炼商业价值，只要善加运用，就立刻可以转化为盈利模式。我大学的一位同学长期在云南从事土特产生意，觉得这个行业太红海，竞争太厉害，所以转行从事酒业。他把云南楚雄当地最有名的酒厂喜鹊窝买断了十年的经营权，但自己对这个行业却是没啥经验，向我咨询。我听了听，给了他两个建议：第一，该品牌原先只是定位在楚雄当地少数民族的传统品牌，市场定位太窄，须重塑品牌，把传统品牌重新定义价值主张为商业社交及时尚消费概念，那这样，市场容量就一下子大多了；第二，如果运作这么个酒厂，本身需要做些融资的话，与其向银行做纯贷款，不如提高点利率向自己行业协会中100多位企业家融资（他本人是当地行业协会的副会长），同时再根据年终效益提供一定比例的分红，这样自己的商业社会资源延伸起来了，最起码这些企业家都很可能成为酒厂的超级推销员，更进一步也可以和部分有更大兴趣的企业家合成，使之价值提升成为自己的分销代理商，那么这样基本上可以确保酒厂经营只盈不亏了。这就是资源延伸绞杀的基本思想。
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