中石油90后新生代员工的管理,90后员工的思维和生存方式,90后员工的选拔与组织岗位重新设计,激励方式的新应用,管理者的管理方式的变化以及角色的转型,通过准父母式、教练式、创客式的三阶段管理,试下你9
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江西电信,倒三角体系建设与组织结构扁平化,如何通过流程再造实现组织结构扁平化,如何通过倒三角支撑体系完成组织管控模式的转换
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