【课程背景与课程设计理念】生产管理+贸易管理=加工贸易管理=关务链管理=企业管理一、没有优秀的个人,只有优秀的团队。《加工贸易和保税监管改革指导方案》明确指出,海关对加工贸易的管理是围绕一个中心,即促
质量管理体系四步骤:1、理顺整体与局部的关系 即先把生产经营过程理顺,分成若干个环节和部分;2、各部门、部分间架桥加粘合剂 即保证每个环节和部分的制度和流程完善、衔接、可操作;3、自我执行并记录过程
一:情况说明(海关查验或缉私局-认错篇)XXX海关: 我司于XXX年XXX月XXX日以一般贸易的方式出口一票货物到XX国。 船名航次XXXXXXX 提单号:XXXXX 报关单号:XXXXX。 现经海
良禽择木而栖,贤臣择主而事。企业也一样,员工需要好公司,不好的公司再高的工资福利,也留不住员工,更别说留住核心人才了。识才和留才已经成为当下企业HR伙伴们和职场管理者必须具备的管理能力。 市场竞争就是
关于出口日本XX公司点火开关钥匙发错货的调查报告案例分析:“XXXX请假”一、案情描述:我司于4月30日出口日本XX的点火开关所配套的钥匙,经客户检验发现钥匙上的LOGO错误。客户LOGO是“WWWW
企业组织道德的规范要求 1、提倡的、真善美的德行 1.1、企业目标 企业的经济目标需要道德目标的调节和制约。企业目标制约下的行为不仅不能违背以法规形式体现出来的经济活动的游戏规则,而且要进一步以道德准
建立企业形象的重要意义1、内在形象方面: 价值观念的决定性,理念决定想法,想法决定做法,做法决定效果。价值观念决定企业道德取向,决定企业内在形象,决定企业精神追求。积极的,健康的价值观念和企业精神
在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会
员工罢工是谁的错?案例:2014年4月28日,浙江温州某汽配零件制造企业的一个总装车间员工集体罢工了,缘由今日上午员工看到了3月份的工资明细(该企业发薪日为次月月底,发薪前先公布员工的工资表),很多员
九段团队什么是九段团队?一段团队: 一个字:干。二段团队: 二个字:主动。三段团队: 三个字:我先来。四段团队: 四个字:积极思考。五段团队: 五个字:责任是我的。六段团队: 六个字:有谁需要帮助。七