启军感悟：形势越严峻，越要谨言慎行。失之毫厘谬以千里。企业的内外状况都不好的时候，高层切记更要守法经营、严格管理，在原材料采购、生产过程监控、质量检测、物流配送、售后服务等各个环节都要精细把关。如果有
启军感悟：为了企业的快速健康发展，高层领导披星戴月、东奔西走、日理万机，可能会引起战略决策随意化或管理真空化而导致人心涣散、执行不力或质量失控等风险。但高层的人格魅力、示范效应最终会激发员工们的责任感
启军感悟：深谙养生之道的人都能够顺应身心与外在世界的变化，明察秋毫、防微杜渐。企业高层也应该洞悉内外部人才思想实况，按照先进的人才管理思路来经营企业，合理应对来自外界的人才与市场竞争。以人性化、国际化
启军感悟：九层之台，起于累土；集腋成裘、积沙成塔。企业高层多善于说好话、给好脸、聚好人、造好势、做好事。所以，会有好名声、好地位、好效益、好人缘。正所谓：积善之家必有余庆！企业中基层要想拥有美好未来，
启军感悟：一些企业领导始终秉公办事、两袖清风，快退休的时候也不会产生以权谋私的邪念，但言行之中流露的道德优越感可能会越来越强，对范错误的员工可能会有稍显偏激的言行，这可能会让其他领导和员工有点不自在。
启军感悟：基层可以不加思考，按既定流程开展工作就行了；中层就得三思而行、周密计划、统筹安排；高层更要做到胸有成竹、审慎决策。在没有深入、全面调研，考虑不成熟或局势不够明朗的时候，高层的草率决定通常会给
启军感悟：在外部大环境和企业经营状况都不太好的时候，英明的高层领导会采取一系列成本管理的举措，暂停对外扩张、投资，让企业吃紧的资金链得以安全周转。企业安然“过冬”，英明的领导自然受到各级员工的拥护。曾
启军感悟：企业文化建设工作到了高级阶段，会回归到一些质朴的元素：诚信、实干、积极、勤奋、创新、认真等等，也会从贴在墙上、挂在嘴上、轰轰烈烈变成内化于心、外显于行、平平静静。人发展到高级阶段也是返璞归真
启军感悟：对于管理者而言，应当适度宽容，不可过于苛求员工；应广开言路，多听员工的心声和建议，不可偏听偏信或信息闭塞却妄下论断。否则，员工人人自危、三缄其口、敷衍塞责、消极怠工、迷茫观望，这些都是管理者
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