《人才测评盘点、胜任力模型》（课程版）

唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师

人力资源和心理学双背景、管理心理学专家

读心术、脑科学技术应用人才测评、人才盘点

** 唐惠玲老师有很多【人才测评咨询项目】成功案例，欢迎考查合作

【学员对像】： 企业全体HR、企业高管、各部门负责人

【课程时长】： 1天内容，调研后为您详细定制

【课程目标】： 掌握如何开展基于岗位胜任力模型的人才识别筛选、盘点工作

                       掌握关键人才识别筛选测评评估技术、强化数字化人才团队的打造
                       完善任职资格体系、让人才的选育用留有更精细的依据
                       掌握读心术、脑科学技术强化人才识别、人才测评
                       根据人才盘点情况建设学习地图，打造全生态的培训系统

                       从而提高组织效能、强化人才平台建设、人才生态打造

【课程大纲】：

前    言： 企业人才测评的现状、应用、背景交流

第一部分  人才测评识别筛选技术：建立高层次科技专家库信息平台、人才数字画像系统

人才梯队建设之关键人才信息识别：任职资格能力要素、测评工具

（唐惠玲老师独家的测评体系，一天课重点讲2-3个测评工具）

无领导小组讨论：考查沟通理解能力、协调合作、情绪控制能力、关系建立等

智力测评：考查认识问题、理解问题、解决问题的基本能力

心理健康测验：从感觉、思维、情绪、意识、行为、人际关系、睡眠等综合评估

语言精准度测验：考查被试的语言表达能力、感染力

思维能力测验：测评思维的广度、思维的深度、注意力的广度、全局思维等

画图测验：考查规划能力、计划能力、思维方式、表现力、性格特征等

全方位看问题测验：考查被试看问题、做计划、做决策的思维、角度

心理维度测试：看与企业调研情况定：EPQ、PDP、DISC、16PF、霍兰德量表、9型等

                       考查个性特征、兴趣、欲望、行为特征、沟通习惯等，与职位的匹配

观察力分析力测验：考查智力水平、观察理解力、思维清晰度、逻辑分析能力、成长背景等

抗压能力测验：设计一定的情境、考查被试的处理情况

                      考查被试的抗压能力、情商

读心术识人测验：考查被试的观察力、识别他人的能力等

能力倾向测评：包含一般能力倾向测评与特殊能力倾向测评

                       具有的潜在能力、7即能力发挥的可能性

职业兴趣与价值观:发现能力特长、及与岗位胜任力要素的匹配度

细节关注力测验：设计一定的情境、考查被试的细心、耐心

逻辑性测验：考查被试的逻辑性、分析能力、思维缜密性等

数据分析能力测验：考查被试的逻辑性、分析能力、思维缜密性等

 创造力倾向：考查创新思维、思维活跃度、思维开发主动性

潜意识投射测试：揭示潜意识的秘密、内心深处的感觉、恐惧、潜意识主导欲望

                          考查心态、情绪、思维方式、个性、成长背景等

结构化面试：考查综合能力、包括素质、行为、心态、岗位的专业题等

情境模拟测验：潜能结构、人际关系、活跃度、信息分析、风险意识、换位思考等

思维方式测验：考查被试是哪一种思维方式，与他的岗位匹配度相关

岗位匹配度测验：结合测评数据与工作说明书等文件、分析岗位匹配度

规划性及计划性测试: 考查工作计划性、战略规划能力，以能否做好工作进度推进

心理健康测量：考查心理健康指数、抑郁症、神经质人格等情况

第二部分  人才识别筛选技术：深入盘点分析、优化人才测评分析盘点

               人才梯队建设之：关键人才的培养

               辨别个体差异、更精准的达成能力与岗位匹配

1、如何通过交流、观察、快速识别关键人才特性

  结合《冰鉴》《读心术》体系的6个法宝分析

  二者结合的强大分析能力：差异化识人要点  

2、解析各类型人才的人际风格的特征

行动学习：辨别个体差异、更精准的达成人岗匹配数字化管理

第三部分  人才测评盘点实施时的操作细节: “读心术”技术与员工快速建立亲善关系

               建立亲善关系才能精准的评估员工、精细化测评盘点

1、匹配和照镜子技术

  匹配是什么、照镜子是什么

  应用中要注意什么风险

2、怎样应用习惯用语--口头禅

  不同的人会有什么样的习惯用语

  如何用习惯用语与人建立亲善关系

  演练：了解自己的习惯用语、如何总结别人的习惯用语

3、注意员工的精力值

  二种精力值的情况分析

  遇到员工在不同的精力值情况下如何处理

4、如何配合员工的精神状态

  演练遇到员工在不同的精力值情况下如何处理

5、邮件、微信往来中如何建立亲善关系

  案例分析

第四部分  “脑科学”技术训练管理者思维系统

               思维能力、大脑开发是识别关健人才、精准测评的基本功

1、训练注意力

2、观察力及清晰思维能力测验

3、思维广度、深度训练

  演练

第五部分  内容复盘、提问解答、建议企业落地的行动计划

【唐惠玲老师做人才盘点测评、人才数字画像、人才队伍结构优化项目的优势】：

线上人才测评都是【封闭式题】：针对完整的句子勾选，引导性强

会引导被测评者只挑正向的、积极的句子

因为人都有“趋利避害”的本能，企业组织线上心理测评往往不会真实回答

如实所以线上测评精准度不够，例如：

唐老师是全国最早一批人力资源咨询师，是很资深的人才管理专家

唐老师测评体系是融合20多种纯心理学测评工具，人工综合测评

是全面综合验证，选拔评价的数据都是 【 多个证据点形成“证据链” 】

将管理心理学、读心术、笔迹学、墨迹学、冰鉴、人格心理、测量量表技术全面交叉论证

是独家体系、不可复制、保证了保密性、精准度

独家应用“读心术”+“冰鉴”技术观察被试的行为细节、姿势泄露

是读心术技术应用人才画像测评辅导项目

全国只有唐老师能拿出读心术技术应用的上百个案例照片

唐老师有25年识人用人实战经验，做事很扎实