《“读心术” 精细化招聘-望闻问切识人术》

【课程对象】：人力资源部全员、各层管理者、总经理

【课    时】：定制服务：这是1天的参考框架

【授课方式】：讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等

这是全国唯一全面应用“读心术”“脑科学”技术讲招聘管理课                        

开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年

视频案例最多：有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频，照片100多张

【课程收获】：

掌握【岗位画像技术】、掌握全面的面试技巧，为企业经营严格把好第一道关

掌握招聘中心理学、读心术应用技能，精准识人

识别应聘者的微表情、微语言，识别应聘者的态度及情绪，谎言

掌握识别应聘者眼神模型、识别思维方式模型

掌握应聘者是否说谎、识别行为模式

把应聘者分为4类，针对应聘者的心理特征和专业，考察岗位配置

掌握唐惠玲老师独家的读心术、人才测评体系，全方位多角度的精准选拔人才

应用“脑科学”“神经科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力

更全方位多角度的【望闻问切】考察，更好的识人用人，精准达成招聘效果

【课程大纲】：

【精细化招聘之：望】

第一部分  望：分析胜任力模型，针对主要招聘岗位，识别应聘者的匹配度  

1、胜任力模型中：应聘者的性格、心理需求要点解析

对应聘者性格匹配、心理素质的分析

2、四种人格人理特征分析

  不同型人格的心理特征分析

3、画像技术：融合读心术+冰鉴技术给应聘者画像

  如何通过走路、语言、手势、眼神、口头禅、服装等快速判断应聘者

画像技术演练：四种应聘者的特征对比表分析表格

第二部分  望：《读心术》+《冰鉴》技术精准识人：

               识别应聘者微语言、微表情，准确把握其状态和情绪  

1、掌握应聘者的微表情

2、掌握应聘者的微语言

3、行动学习：识别演练

【精细化招聘之：闻】

第三部分   闻：精准识人：无领导小组讨论中如何应用读心术  

1、无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心识人

2、如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现

3、在自我介绍、自由讨论环节如何读心识人

【精细化招聘之：问】

第六部分  问：结合提问技术，识别应聘者是否说慌  

1、应用投射效应提问识别应聘者是否说慌

  投射效应的提问案例解析

  “墨迹测评”解析-现场测评、解析学员测评结果

2、用压力面试技术测试应聘者

   什么情况适合用压力面试技术

   压力面试技术应用流程、案例

3、结合“读心术”技术提问，精细化面试提问

6大提问技术解析、应用

【精细化招聘之：切】

第七部分   切：顺应双向选择，关注应聘者感受，吸引人才，与应聘者建立亲善关系

1、应用匹配和照镜子技术与应聘者建立亲善关系

   匹配是什么、照镜子是什么、如何训练、把握尺度

2、关注应聘者的”精力值“，避免因应聘者的”精力值“处于低谷而错失人才

   二种精力值的情况分析

   遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理

第八部分   切：精准识人：心理学测评工具应用（独家人工工具）

1、对应聘者注意力、观察力及清晰思维能力测验

2、对应聘者计划及规划能力测验

3、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验

第九部分  切：“神经科学、脑科学”应用：面试官快速提升识人、观察、思维能力  

1、心理学思维广度、深度训练、注意力训练

2、正念技术训练、多角度看问题训练

3、强化三个“神经递质”，有更强的能量、更好的睡眠、更专注

第十部分   复盘、学员考试

补充： 唐惠玲老师独家、【开放式、人工测评体系】应用案例分析

1、为什么电脑系统测评不准确

电脑系统测评都是“封闭式题”：针对完整的句子,勾选YES或NO

  一定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子”

  因为人有趋利避害的本能，所以电脑系统测评精准度

例如：

这样的句子，被测评者一定不会勾选：

“我很容易焦虑”“我常拖延问题,不去解决”“我最的情感很脆弱”

2、唐惠玲老师人才测评体系优势

是20多个纯心理学综合测评题结合、是开放式题结合

独家将心理学、读心术、人格学、冰鉴等技术全面结合、交叉论证

是全面综合验证，评价数据都是【多个证据点形成“证据链”】

   结合25年识人、用人HR管理实践经验、精准度高

有全面的人才测评、人才盘点成功案例照片、视频见证

是独家体系、不可复制、保证了保密性、精准度