学好20招，让小区业务也成业绩支柱！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
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老板激励发奖金，这样让员工干劲冲天！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
人性的26个弱点（悟透，你能掌控一切）1、幻想-----思想的巨人，行动的矮子。当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想像的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦
做好培训的721法则！麦肯锡将众多培训的方法放在一个二维的坐标图上，横坐标轴为对于个人发展的重要性，纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响。当所有的培训方法放入坐标图后，麦肯锡将坐标图划分为三个区域，分别为
如果老板问员工：“今天的业绩为什么不理想啊？”98%的员工都使用“标准答案”回答：“没人。”可是，店铺真的是“没人”吗？有一家女鞋店，该店铺较小，只有3名员工。其中一位员工每个月的个人业绩比另外2个人
企业用人三原则：执行力、专注度、责任心?什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第
家居建材店铺如何管理？一、店面行为规范1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎走进XX”，主动迎接。前台靠近饮水机的人员提供倒水等服务。2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。3
实现门店业绩倍增的三步法门店是企业赖以生存的生命线，门店业绩是企业完成销售目标的重要构成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。我们在做门店经营管理时都
导购，你这样驱逐顾客吗？“您喜欢的话，可以体验呀！”、“这是我们的新款，欢迎您体验！”……从对逛街有记忆开始，类似的话语似乎一直都充斥着消费者的耳朵，即使消费者已经“面带菜色”了，而店内的导购员们却仍
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