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学好20招,让小区业务也成业绩支柱!导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候,经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
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老板激励发奖金,这样让员工干劲冲天!导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候,经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就
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走访了很多店铺的基层员工,包括导购与店长,很多人都有类似的 困惑:我不知道自己未来要什么?“你想一直做导购吗?”“当然不,那你是怎么想的呢?”然后一个回合下来就发现对方一脸茫然,未来似乎是个很遥远的话
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产品介绍是非常重的销售工具,要利用好这个工具,既必要牢牢的贯彻基本原则,又要掌握必要的技巧,二者缺一不可。1. 熟悉并热爱你的产品如果一个销售员不热爱自己推广的产品,在推销的过程中就会缺乏自信和热情。
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30岁之前,别指望赚多少钱!在30岁之前,做好职业定位和规划比挣钱更重要。但是并不是说30岁前赚不到钱,只是你的重心不能放到这里。人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁,总是想一口吃个胖子或一步能登上天
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明年你不想瞎忙就做这三件事第一件事:找对平台无论你是才华横溢,还是草根布衣,你只有把自己放对了地方,你才会有正念正见正语正行,因为,人是环境的产物。第二件事:交对朋友物以类聚,人与群分,你的一生中要么
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人性的26个弱点(悟透,你能掌控一切)1、幻想-----思想的巨人,行动的矮子。当人遇到挫折或难以解决的问题时,便脱离实际,想入非非,把自己放到想像的世界中,企图以虚构的方式应付挫折,获得满足。白日梦
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做好培训的721法则!麦肯锡将众多培训的方法放在一个二维的坐标图上,横坐标轴为对于个人发展的重要性,纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响。当所有的培训方法放入坐标图后,麦肯锡将坐标图划分为三个区域,分别为
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如果老板问员工:“今天的业绩为什么不理想啊?”98%的员工都使用“标准答案”回答:“没人。”可是,店铺真的是“没人”吗?有一家女鞋店,该店铺较小,只有3名员工。其中一位员工每个月的个人业绩比另外2个人
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企业用人三原则:执行力、专注度、责任心?什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第
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