规范化管理咨询
1、组织管理现状
现状一：没有规则或者规则不合理
没有规范的管理制度，没有计划、目标，决策随意，缺乏合理的组织结构，岗位职责不明，执行不力……
现状二：基础管理水平较低，个别高的在这个环境里技能也很难发挥
企业的原始记录、财务报表、统计、实验、检测、库存记录、销售数据等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实、不知道。
现状三：企业素质较低
员工文化素质总体不高，难于接受一些先进管理的理念和先进的手段。职业道德素质。容易出现违反规定、规则、自行决定等问题。经营能力低，老板和员工不善懂经营管理，对一些常用的法律、法规、准则还不熟悉，更不懂国际竞争的规则。
谁来实施规范化管理——领导者
工作过失原因分特殊原因与系统原因两种。过失也分两种：偶然过失与系统过失。普通干部在“系统中”工作，领导在“系统上”运作。即领导构建系统。据统计：94%过失属于系统过失（领导责任），6%过失属于特殊原因造成的偶然过失。
因此领导者的理念必须进行转变。市场竞争越来越激烈，竞争对手、客户要求与之前大不相同。领导者只有踏踏实实做企业，通过管理的提升，才能有更大的经济效益.领导者不能有任何的投机心理。要坚持不断的学习，跟上变化的形势。
组织规范化管理体系
规范化管理就是按照市场经济、企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则。
规范化管理内容包括：核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制。目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训等。
浙公网安备 33010802003509号
