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陈馨贤:陈馨贤_管理意识与领导力培训
2016-01-20 42316
对象
企业中高层
目的
引爆管理意识与领导力潜力的行动方案
内容
培训讲师:陈馨贤 培训时间:3-5天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理意识与领导力的操作精髓 案例指导:分析管理意识与领导力内训的经典个案 案例训练:掌握管理意识与领导力的技能提升方法 行动建议:管理意识与领导力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理意识与领导力潜力的行动方案 授课特点: 1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享 培训目的: 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 培训对象: 董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。 培训背景: 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。 “赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家! ——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《管理意识与领导力培训》课程! 陈馨贤老师的《管理意识与领导力培训》课程内容如下: 第一部分:管理意识培训 一、对岗位的认知与理解:管理者的角色定位 1、老板为什么要设中层? 2、部门干部的责任与使命 3、现代管理职业干部人的标志 实战研讨:经理常见的困惑及解读分析 分享:经理的在职力修炼——在其位,谋其政。 二、职业化视角审视管理者的角色 (一)角色定位——从乘客到司机 (二)作为上司的经理人 1、四种常见的角色问题 2、角色转换一:做业务与做管理 3、角色转换二:野牛与领头雁 4、角色转换三:下命令与当教练 5、角色转换四:管理与领导 6、角色转换五:个人管理与制度约束 (三)作为同事的经理人 1、角色定位分析 2、职责与角色 (四)作为下属的职业经理人 1、角色定位分析 2、委托——代理关系 3、管理者下属的三种主要角色 三、经理的思维转型 (一)责任思维 1、责任是管理者执行的前提 2、责任思维就是管理者的基础思维 3、问对问题才能负起责任 (二)结果思维 1、管理者首先是提供公司要的结果 2、什么是任务,什么是结果? 3、结果三要素 4、做结果的方法:外包思维法、锁定底线法 (三)系统整体思维 1、管理之瘤——局限思考 2、管理者思维焦点——整体绩效 3、管理中不断寻求系统最优解 (四)价值思维 1、内部客户价值理念 2、中层的绩效原点——价值思维 3、价值思维工具---KVC关键价值链 4、价值思维应用——价值流程和工作价值区分 第二部分:领导力概述与领导者特质 一、管理意识与领导力概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析:管理意识与领导力培训案例! 解析:管理意识与领导力内训案例! 案例:管理意识与领导力课程案例分析! 二、领导与管理的不同? 1、领导与管理的关系 (1)领导与管理的差异 (2)领导与管理的联系 (3)领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别? 讨论:管理意识与领导力经典案例讨论! 分组:管理意识与领导力培训案例学习指南 分析:管理意识与领导力学习中的八大陷阱! 三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 (1)领导要让员工满意 (2)优秀领导者的综合素质 (3)领导方法和领导艺术体现领导力 互动:管理意识与领导力培训案例评估 分享:某集团管理意识与领导力培训案例 分享:哈佛经典管理意识与领导力案例分析示范 四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享:成为成功领导者必须的五大手段 第二部分:领导力素质提升篇 一、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习 4、领导的心态调整与交流分享 分享:企业管理意识与领导力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的管理意识与领导力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好管理意识与领导力? 二、从管理者走向领导者! 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者 分享:管理意识与领导力培训四部曲! 分享:管理意识与领导力内训五步骤! 分享:企业管理意识与领导力六技巧! 分析:某药业集团所面临的管理意识与领导力难题! 三、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质 2、GE的领导素质模型 3、IBM的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型 分享:企业管理意识与领导力七方案; 分享:公司管理意识与领导力八大军规! 分析:企业管理意识与领导力十大黄金法则 四、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧 3、道家的领导智慧 4、孙子的领导智慧 五、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道 分析:领导者管理意识与领导力做什么? 分析:管理意识与领导力内训哪些步骤很重要? 分析:管理意识与领导力培训哪个环节很重要? 六、管理意识与领导力的关键法则 1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则 5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则 8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则 管理意识与领导力培训的定性分析 管理意识与领导力培训的定量分析 管理意识与领导力培训的定性定量分析 七、西点领导力五大黄金法则 1、根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则 4、心灵法则 5、授权法则 分析:企业如何贯彻管理意识与领导力全过程? 分析:管理意识与领导力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团管理意识与领导力咨询方案案例研究 八、修炼领导力的五个步骤 第一步骤:激发生命潜能 第二步骤:突破思维界限,构建商业模式 第三步骤:脱胎换骨成“真人” 第四步骤:经营人才 第五步骤:勇于变革 讨论:企业管理意识与领导力的八面金刚 案例:一次失败的管理意识与领导力培训案例 分组:如何打通企业管理意识与领导力的任督二脉? 九、领导的魅力来源与特质 1、自信 2、坚定的愿景 3、叙述愿景的能力 4、追求愿景的强烈决心 5、彻底了解自己的天赋专长且善用 6、领导远见(Purpose) 7、领导热情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、优先级(Priority) 10、人才经营(People) 11、领导权力(Power) 分享:领导眼光、魄力及胸怀训练 案例:麦当劳的管理意识与领导力UP计划 分享:管理意识与领导力培训师一句话说清楚管理意识与领导力 管理意识与领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第三部分:领导力开发的七大方面 一、领导者“协同”领导力 1、领导力发展的两个方面 2、搭建关系之桥 3、缩小现实与目标间的差距 4、超越360度反馈达到720度反馈 5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 案例:一只猫十条鱼的故事 案例:曾国藩的大成功之道 二、领导者“成就”领导力 1、创新与开拓意识 2、明确的发展目标 3、成就导向 4、学习能力 5、主动性 管理意识与领导力课程效果监控评测 制作管理意识与领导力培训方案时常犯的错误 管理意识与领导力实战密码:策略•技巧•案例 三、领导者“服务”领导力 1、沟通能力 2、公关能力 3、服务意识 4、客户导向与市场意识 银行管理意识与领导力实务及典型案例 2012医院管理意识与领导力实务及典型案例 房地产管理意识与领导力培训实务及典型案例 四、领导者“个人”领导力 1、正直诚实 2、责任心 3、遵守规则 分享:管理意识与领导力培训的新金科玉律! 管理意识与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策 管理意识与领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析 五、领导者“管理”领导力 1、风险意识 2、资源配置意识 3、执行力 管理意识与领导力,一课一案 管理意识与领导力?培训?理论?实务?案例 管理意识与领导力经典实战案例之万科篇 六、领导者“团队”领导力 1、团队意识 2、成本意识 3、团队沟通 4、培养下属 分享:管理意识与领导力内训的三种武器 管理意识与领导力实战密码:策略?技巧?案例 管理意识与领导力培训的知识、方法、工具与案例大全 七、领导者“认知”领导力 1、分析性思维 2、专业知识 3、信息搜寻 管理意识与领导力培训的葵花宝典 管理意识与领导力:技能案例训练手册 中外电影名作的管理意识与领导力案例集 八、行动超越——通过领导力培训来实施 1、整合3个相互关联的行为控制阶段 2、行为控制第1阶段:形成认识 3、行动超越第2阶段:做出承诺 4、行动超越第3阶段:付诸实践 5、辅导他人的艺术 分享:管理意识与领导力的24字方针 分享:企业管理意识与领导力的“三驾马车” 管理意识与领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选 管理意识与领导力培训总结 文章来源于:https://www.zhiyehuapeixun.com/149717.htm
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