杨宝铭,杨宝铭讲师,杨宝铭联系方式,杨宝铭培训师-【讲师网】
阿米巴经营权威导师;专注阿米巴经营驻场式辅导13年
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
杨宝铭:杨荐民:现场是一切经营问题的源头
2016-09-27 2584

很多企业内部积累很多问题,这并非一朝一夕所形成的,只是它们的存在都被企业领导者所忽视了,最后积累成经营“毒瘤”,危害企业健康长久发展。但只要领导者多深入企业现场,抓住一个问题深追到底,会发现真正的根源,一味的以会议进行问题的解决,通过汇报来获得信息,做出的判断往往会出现巨大的偏颇,从而无法真正的解决问题。

所以,出现了问题,到现场去找答案,日本人的“三现”原则是很有道理的,现场、现物、现况往往超出我们的意料。

稻盛和夫曾说:“解决问题的答案总是在现场。但是,为了得到答案,对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且,要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中,我们才能第一次听到'产品对我们的私语',找到解决问题的对策。”

事实上,阿米巴经营成功的原因之一就是遵循了“三现主义”,注重现场管理的重要性。每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力,通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映,然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

针对这样的问题,阿米巴经营实战导师杨荐民老师强调:“阿米巴经营单元在进行核算管理的时候,每天都会对数据进行统计,但当数据被统计出来的时候,阿米巴经营单元一天的经营管理活动已经结束,如果发现问题,为时已晚。所以,在推行阿米巴经营,进行核算管理的时候,我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则,即现场是核算管理的主角,在现场发现问题、解决问题。”

因此,现场管理是最有利于帮助企业或或组织能够及时排查问题、解决问题,降低成本,做到精准核算,最终实现盈利。现场管理是指员工通过对现场事物,如现场工作人员、机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问,及时发现现场发生的问题,并立即找出问题发生的根源,马上有效解决问题的过程。

而这也恰恰是我们做好阿米巴经营核算管理的要素,着眼现场,但同时也要在现场中发挥我们的作用,高度热情、感情浓厚、精细认真。

现场管理是一个精益改善的过程,在这一过程中,员工通过对现场出现的问题不断进行总结,对工作流程的细节不断改善,不断提高自己、改善自己,让自己不断精益求精。

杨荐民老师介绍:

杨荐民

杨荐民

杨荐民老师,北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企 业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长,参与辅导300多家企业经营变革,擅长 项目整体运作策划,尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今,杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”,行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、 铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

现任简略咨询集团总裁、首席顾问,阿米巴经营落地权威导师,国内多家集团公司常年顾问。

擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建等。

主讲课程:《阿米巴经营之道高效落地》实操导入班,阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计 系统等。

服务客户:伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪 机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……

全部评论 (0)
讲师网北京站 bj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中