明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。何谓刑、德？日：杀戮之谓刑，庆赏之谓德。为人臣者畏诛罚而利庆赏，故人主自用其刑德，则群臣畏其威而归其利矣。故世之奸臣则不然，所恶则能得之其主而罪之，所
明确认识情绪在工作中的利害，并把个人情绪尽量和工作事务分离开来； 随时检查自己的情绪状态； 熟悉每一种情绪可能对工作、对他人发生的影响； 及时控制和消解自己任何不良的或过分强烈的情绪； 随时观察他人和
一个优秀的管理者，凡事要能够掌握一个度，在决策时处于平稳的心理状态，在调动战略资源和战略时机时做到恰到好处，从而形成最佳的力量部署，达到最大的战略效益。老子说：“多言数穷，不如守中。“中国人推崇“中庸
在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到雁群型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权；在目标上，从
【孙子兵法】曰;将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。三国时期，孙权计夺荆州，关羽败走麦城。关
汉文帝与老将冯唐谈论用将之道，汉文帝感慨地说：“我为什么得不到像廉颇、李牧那样的人才作将军呢？否则，我还会担忧匈奴的事情吗？“冯唐回答说：“即使陛下得到像廉颇、李牧那样的人才，也不一定懂得用呀？”文帝
《孙子兵法》指出：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要迫使它后退，这叫做束缚军队。不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不
卡尔森钢铁公司总裁查理·卡尔森，为自己和公司的低效率而忧虑，于是去找效率专家史蒂芬·科维寻求帮助，希望他能够提供一套思维方法，告诉自己如何在短短的时间里完成更多的工作。史蒂芬，科维说： “好！我10分
郭嘉曾曹操说：“绍有十败，公有十胜，虽兵强，无能为也。”1．道胜。“绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜一也。”道胜就是政策取法自然，合乎自然规律而取得胜利。这是指曹操采取安定社会的措施，比袁绍强。2．义胜
第一次是公元196年，曹操引荐他认识了皇帝，皇帝又认他皇叔。于是他就把刘皇叔作为他的注册商标，到处去吸纳人才，这是个金字招牌，一时天下闻名。这年他36岁，对于刘备来说是特别重要，如果说刘备以前个体户抬
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