一、 6S管理的真义 1. 什么是6S？ 2. 6S在办公室管理中的作用 3. 推行办公室6S管理的真正目的 4. 6S之间的关系 二、6S实施的要领 1. 1S-办公区整理 1) 何为整理 2) 办
课程大纲 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1. 当前班组管理面临的挑战和机遇 2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍 3. 五型班”班组管理的内核 4. 当前各种班组长的画像 5. 卓越的
训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式 培训时间安排 2天 6小时/天 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、激励员工不花钱 1. 探寻激励的源头 激
陆君伟简介及课程目录 讲师介绍 陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理
课程大纲 一、现场员工流失的原因及分析 1. 树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官 2. 现场主管的类型分析 3. 员工类型分析 4. 认知员工的流失征兆 5. 缺少更有效地激励员工手段
课程时间 3天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、确立以点检为核心的设备管理理念 1. 当代企业设备管理的现状； 2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；
课程时间 3-5天 6小时/天。 培训形式 现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等。 课程大纲 第一章、设备预防性维修 一、现代设备维修的发展趋势与创新 （一）现代设备
课程特点 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 课程大纲 第一种武器：班组人员职业化素养 1. 新形势下班组管理面临的挑战和机遇 2. 班组长在企业管理中的地位和作用 3.
授课时间： 2天 课程特点 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 课程大纲 一、从技术能手到管理高手角色转变 1． 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领 2． 大家把本
第1章 何为精益生产----精益是内核 一、精益生产的起源 二、精益生产的发展 三、精益生产的原则 四、精益生产在中国 第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革 一、新形势下企业面临的挑战
浙公网安备 33010802003509号
