2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質改善工程學創始人,留美IE工業工程博士,輔導中國制造業質量管理20餘年經驗。以下是十八點簡短說明，要深入者請參考賀禮老
六希格玛培训后复习量表 依您培训学习后的认知情况，自1-5评量 （1代表完全不明白，5代表100％明白，3代表50％明白） 1.（正态）我知道有正态分布，它是左右对称，中央突起，永不交叉，它的横座标
不同的職位，對執行力有不同的做法，但不變的是，執行力是一個一個的過程（process），讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的，執行者必須先瞭解自己所在的位置，再一點一滴改進。 賀禮將執行力分
第一招、认识TWI的4+1“J”，JI工作教导/JM工作改善/JR工作关系/JS工作安全与JA工作分析。TWI中融入了IE工业工程的基本精神——即JA工作分析拆解（JobAnalysis）。并添加IE
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流程管理是三角度方向的课程,习修后必须熟悉三方向的管理技能。第一方向——狭义的运作流程OperationProcess，它包括了：2PERT模式2站点间ST标准工时2简化的箭头图2D/P流程设计（De
问题分析与解决策略（PASS-ProblemAnalysis&SolvingStrategy）已是一种专业化模式，综合了多元化的技巧与手法。但是由于企业界人员素质不齐，公司为了让每一个人对问题
人人知悉「营销4P」，但是学术界非要它改成5C模式，这是没有意义的，只要将其内容活用即可，而不必在乎用什么名称，二者的争议来自第3P通路，又称Channel，于P/C大战有关系。3P-Placing
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口诀一：QC质量管制CQ则是质量成本口诀二：内部外部损失加上预防鉴查成本口诀三：客户退货重工添加特别加工成本口诀四：内部消耗资材产生额外损失成本口诀五：检查人力工时浪费毫无价值成本口诀六：培训有关人员
浙公网安备 33010802003509号
