在江苏昆山，有4000多家台资企业，在他们那里对企业干部有两种称呼，一个是“台干”，就是台湾干部，一个是“陆干”，就是大陆干部，有一个奇怪的现象是台资企业部门经理以上的岗位中，几乎没有大陆干部，清一色的“台干”。在台商的眼中“陆干”不是职业经理人，那么，我们的职业经理人在哪里？
其实， “陆干”的学历，经历，行业经验和能力并不比“台干”差，但是，台商就是不用，他们宁可出高于“陆干”2-3倍的薪水雇用“台干”，也不会雇用看上去能力不差，又便宜的“陆干”，这是为什么呢？
一次总裁沙龙上，我向几位台商询问了这个问题，一位台商回答的很干脆：“他们嘴不严……”
我知道，这是一个职业道德的问题了，大陆干部的职业化程度不够。在企业中“小道消息”是很讨厌的事情，它可以动摇军心，它可以产生误解，它可以拉拢嫡系，它也可以制造混乱，就是为了这个“嘴严”，台商们就要付出2-3位的工钱，可见不职业化的成本确实是很高的。
台商问我，职业经理人怎么才能够找到？我说：“我们没有职业经理人”。他们看了我半天，我认真地重复了一遍：“确实没有职业经理人，我们过去的历史和社会土壤不生产职业经理人”！
他们又问我，这怎么办？我的回答是：“只能从现在开始潜心培养，学校、企业、培训机构、社会都要培养，也许10年，也许20年，随着中国工业化进程的加快，才会出现真正意义上的一代职业经理人”。
他们听了好失望，其实我心里想，20年都是快的，这个历程恐怕要30到50年。这不是一个单纯的培养问题，还是一个国家职业文明的进化问题，商业文明的进化问题，工业文明的进化问题，在一个从农业社会刚刚进入工业化初期的中国，作为一个职业群体的进化的历程会相当缓慢。
“我们没有职业经理人”。这话说的是极端了一些，但绝对是事实，我调查过，中国7年以上的民营企业能够招到满意总经理的，不超过6%，能够招到满意的中层经理的，不超过14%，他们几乎100%地吃过“职业经理人”的亏。
这是一个什么亏呢？是一个哑吧亏。
老板对职业经理人高薪聘请，职业经理人则把自己说的天花乱坠，老板求才心切，职业经理人急于上任，于是双方一拍即合。老板给了职业经理人足够的金钱、权利、信任，甚至股份，有的把自己的家里人都从企业撵走，为职业经理人创造宽松的条件，就是指望他把企业管好，自己得个轻松，可是结果怎么样呢？多半是大失所望，他们没有像你想像的那么强，他们有的碌碌无为，让企业失去了大好时机；有的业绩没有上去，却出现了更多的亏损；有的建立起的新管理模式没有见效，老的模式也不能使用了；能力有的确实不错，但是价值观不一致，甚至用能力和资源要挟老板；……，一句话：没有做到“拿人钱财，替人消灾”，最后只能与老板闹掰了，他一走了之，老板还要重新收拾残局，收拾一个残局比创建一个企业更难。
钱也花了，罪也受了，损失也有了，但是告也告不得，打也打不得，谁让是你招聘来的呢，所以，这都是老板的错，这就是哑吧亏。
这是一个必经的历史过程，一方面说明我们急需大量合格的职业经理人，一方面我们还没有到产生职业经理人的时代。我们的老师还没有职业化，学生们怎么能学到职业化呢？我们的家长还没有职业化，孩子们哪里会有职业的启蒙？我们的企业家还不是职业企业家，你怎么要求员工职业起来？我们的社会还没有职业化，哪里会有职业化的公民？
但是我们毕竟看到了职业化的曙光，改革开放走过了辉煌的三十年，中国已经从落后的农村社会已经进入了现代商业社会。从1978年到2006年，中国的GDP从379元人民币，达到2000美元，增加了约40倍；国内生产总值从3645亿元，达到21万多亿，增长了57.5倍，我国的经济总量超过了意大利、英国、法国等国家，排名已从第10位上升到现在的第4位，排在我们前面的是美国、日本和德国，其中德国与我们非常接近。美国的一些经济学家已经测算，如果保持这样的发展势头，到2050年的时候，中国将要超过美国。
现在的问题是，我们如何从经济大国走向经济强国，决定因素就是人的素质，这个素质的核心就是职业化，如果我们有了美国人的创新精神，德国人的认真精神，日本人的敬业精神，那么，我们就会创造出真正意义上的世界级的公司，我们才真正称得上是世界经济强国。
职业经理人在哪里？就在我们的学校里，就在我们的企业里，就在我们的员工中，让我们用教育，用训练，用制度，用淘汰去造就新一代的职业经理人，专业、商业、敬业的职业经理人，从这个意义上讲，职业经理人来自于你，也来自于我，来自于我们所有热衷于打造职业化团队的人。
过去的30年，中国的农民中走出了一代产业大军，再过30年，中国的产业大军中，一定会走出一代世界上最优秀的职业经理人。
加油，中国的职业经理人，加油，走向世界的中国企业！
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