《家族企业如何做大做强》 ——家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解
《如何正确决策——领导决策力》 对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需
《如何管理/留住核心员工》 核心员工占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺
《老板如何管销售》 企业初创期，老板自己跑销售，谈不上销售管理；企业日渐壮大，由专门的销售部门和专业销售人员负责销售。企业规模越大，老板离销售一线越远。这个时候，老板最最感头疼和最要命的是销售经理层，
第一部分 领导者与领导力 第一讲 人之道——人际影响之道 一、 公关意识与人际敏感性——情商 二、 投入与跳出三种境界——情商的起点 三、 公关四层次——公关意识的运用 四、 十大经典公关情景 五、
上篇 前世今生传统经销商的危机和出路 一、按照管理方式划分 二、经销商三个历程 1、生意阶段： 2、商人阶段： 3、企业家阶段： 三、经销商的普遍弱势 经营理念落后：
《赢在中层—管理攻心术》课程纲要（2天） 第一章 价值观管理 一、什么是价值观？ 二、团队最大的成本是什么？ 三、优秀组织如何生生不息？ 问题1：最优秀的组织是什么组织？有哪些共同点？ 问题2：如何建
《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 增强团队凝聚力和执行效力 ※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※ 如何用高效执
第一章 新生代的管理频频出问题 一、80、90后员工渐成职场主力，管理者手足无措 二、价值观和个性与前辈显著不同，新时期管理问题突出 三、忠诚度低，个性化强，将近八成都有过跳槽经历 四、经济能力二流，
《无敌营销——谈判18招》 你想做一个谈判高手吗？你想创造不凡业绩吗？ 在风云变幻的的谈判桌上，如何把握时间、赢得主动，做到进退自如、攻守得当？ 唇枪舌战，你来我往，如何在关键时刻亮出自 己的底牌？
浙公网安备 33010802003509号
