高效团队建设 ü适合对象：所有员工 ü课程目的： 由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合，对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。 ü提纲与学习要点 团队的作用 团队与群体 团队行为曲线 团队建设原则 工作效率 高效团队的9个特征 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 培养互相信任的精神 一致的承诺 分享成果 开放的沟通 外部的支持 高效团队的三个层次 维生素E IBM的香蕉 阿波罗综合症 团队的生命过程 高效团队建设原则 设定目标的原则 有效沟通的八点提示 团队发展的四个阶段 为团队改造企业文化 木桶理论 创造高效率团队的五个要素 员工的需求 老母鸡的烦恼 实施授权的九个障碍 授权的原则 有效授权的七个要点 建立强大的执行力 ü授课方式 专业讲述、案例讨论、团队活动、小组讨论 ü需要物品 每组：报纸20张，小胶带一卷