营销财务的有效管控 为什么学 习本课程 某企业年初的预算制定沟通会上,营销总监大谈如何如何抓住市场机会、争取多少销售额,占领多少市场份额,而谈到费用预算时候,财务总监总是冷静地说这样做公司是要亏损的,
业务导向的营销人力资源管理 为什么学 习本课程 某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己已经尽力,企业就该付出必要的
市场驱动的卓越运营 为什么学 习本课程 现代企业发现,市场竞争节奏越来越快,客户要求越来越高,而企业响应速度却越来越慢,营销、产生、结算和服务等各环节相互纠结,结果疲于应付,越来越被动…… 有些企业进
营销驱动的产品开发管理 为什么学 习本课程 某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后发现居然有产品标识没有通过国家
如何促进产销协同 为什么学 习本课程 年底的某天上午,某企业营销部门开年终总结会,主要检讨为何没有完成销售目标,大部分区域经理都反映全是生产拖了腿,一到旺季就断货,且价高质次等,于是这会开成了对生产部
高绩效营销管理体系 为什么学 习本课程 为什么你的营销策略失效,威力越来越差? 为什么你的队伍越来越难带,一管就死,一放就乱! 为什么你的营销费用居高不下,甚至跑冒滴漏,屡禁不止! 为什么你的营销执行
营销策划的实用方法 一、 营销策划概论与创新思考 (1.0小时) a) 正确理解营销策划 b) 营销策划的主要步骤与方法 c) 营销创意来源及其思维方法 d) 案例:典型营销策划案例分享 二、 营销战
有机性营销组织管理实务 课程目的 国内市场几乎各行业的竞争进入白热化,企业间的市场争夺已不是简单地比策略和拼资源,最终比的还是谁的营销队伍过硬,还是回到了“人是战争中的决胜因素”的认
打造高绩效营销团队 一、 营销团队认识与管理纲要 (1.5小时) a) 导致营销团队低绩效的主要问题 b) 认识新时代营销人员的特点 c) 高绩效营销团队的特点与构成 d) 团队建设阶段分析与其管理要
新品开发策略与上市运作实务 一、 做好新产品开发管理 (1.0小时) a) 企业新产品成败的原因分析 b) 科学的新品开发流程与步骤解析 c) 做好新品开发的全程项目管理 d) 案例分享:标杆企业的新