| HR发展通道及相应的能力 人在职场，大部分人的职业发展，都有这样三个规律： 一、由优秀的基层员工走向卓越高效管理： 即由一个普通员工，通过职场历练与不断学习，成为能够带队的人，你一个人优秀不算本事，能让一群人优秀，这才是最大的本事，企业老板也更喜欢这样的人。 二、有自己的专业领域，并能够触类旁通，通晓企业的运营管理；即博学而专攻。 一般人是23，24岁大学毕业，三十岁前是基础能力塑造阶段和方向寻找阶段，这个时候，要把一些基础能力具备起来，大方向定好，并在自己的领域内，明确学习与发展规划，用最短的时间，掌握最核心的能力，成为该领域的真正专家（这个时间快则一两年，慢则四五年），懂得领域内的流程，操作注意要点，标准等等。 比别人懂得多，懂得深，很清晰知道一个事情的目标结果及来龙去脉，知道怎么做的更快、更好，这就是你的职业核心竞争力之一。 三、能教会说： 很多人可能自己做的很好，但是下属总带不好，或者是表达能力欠缺（这也是中国教育的特点决定，过于内敛，而不会沟通表达），导致的问题就是要么自己很累（因为不会培训，不会带队），要么升职提薪总没自己的事（不会公众表达，老大看不到自己的价值，又没有培养自己的接班人），所以，在职场上要想发展的好，必须要能教会说，否则只能是默默无闻，是别人晋升的“垫脚石”。 HR也是这样的发展规律。一个优秀的HR，从纵向发展来说，是由基层走向管理层，由HR专员做起，通过学习，提升自己的能力，更快更好的走向更高职位；这是纵向发展通道——在这个过程中，要把专业能力和通用能力基础做扎实。 很多人已经做到了一定层次，如我的很多学员都是企业里面的HR经理，乃至总监，副总，向上发展遇到瓶颈，总不能把老大挤掉吧？这个时候又该怎么发展呢？其通道就是横向发展。 HR的横向发展，往往有三条路，一是自己创业做老板；二是换一家公司，继续做总监，做副总；三是专职或兼职做企业的管理咨询顾问，培训讲师；前两个我们暂且放下，这里主要解释一下HR如何做企业管理咨询顾问，培训讲师。 企业要发展壮大，离不开人才，如何选择、培养并留住、用好人才是时下众多企业都面临的难题，卓越的HR其创造性工作，就体现在这三点上。所以，作为资深HR的你，如能帮助一个企业解决这三个问题或者说提供解决这三个问题的思路和经验，就是咨询顾问或培训讲师。很多企业肯花大价钱请咨询公司或培训公司来企业做内训，看重的是讲师的什么？你的经验对该企业的价值！ 培训与咨询不分家，而且收入还比较客观（目前一般企业外训，一天6小时课酬约在3000-10000元不等，咨询费用可能更高，一个咨询项目十几万，上百万的都有），所以越来越多的HR开始把做培训师和企业咨询顾问当做自己的第二职业，不仅锻炼了自己的综合能力（尤其是演讲能力与管理能力），强化了自己的专业（教别人过程，是最高效的学习），同时还有一份丰厚的收入，更重要的是找到了自己的价值——帮助别人，是最有成就感的事情。 明确了上述发展通道及能力要求，HR该如何实现上述发展呢？这就是—— HR该学什么，怎么学？ 笔者专业从事培训师培训，培训师学员中有约70%是做HR的，我给他们列了一个通用的学习菜单，并提供了相应的学习资料包，以下列出相关学习菜单及学习目的，可以供大家参考： 一、HR专业学习： 学习目的：夯实HR专业实务 学习科目： ．《战略人力资源管理》 ．《招聘实务》 ．《培训师培训TTT》 ．《企业培训管理实务》 ．《绩效管理实务》 ．《薪酬设计实务》 ．《劳动关系实务》 ．《企业文化管理》 ．《职业化训练》 ．《心理学在HR中的应用》 ．《组织内的员工职业发展规划》 ．《非人力资源的人力资源管理》 ．《HR必知的财务知识》 二、HR基础学习： 学习目的：提升自己的职业素养与职场必备技能 学习科目： ．《沟通技巧》 ．《高效工作方法》 ．《创新思维》 ．《目标与时间管理》 ．《礼仪》 ．《公众演说技巧》 ．《商务写作》 ．《人际关系处理技巧》 ．《高效会议管理》 ．《团队建设与团队合作》 三、HR提升课程： 学习目的：开阔视野，提升思维高度，确立老板思维，熟悉业务并能指导业务 学习科目： ．《MBA》 ．《中层干部全面管理技能训练》 ．《企业战略与企业运营管理》 ．《市场营销》 |
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