《有效授权的科学与艺术》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 （一）当代世界的统治阶级 （二）什么是企业的职业经理 （三）职业经理在企业中的作用 二、这些职业经理的命运说明了什么 （一）一副对联带来的思考 （二）一组案例带来的启迪 三、职业经理人的发展为何存在瓶颈 （一）企业外部环境发展不成熟 （二）没有职业经理人管理机制　　 （三）很大的双方行为的随意性 四、组织和领导者有效授权八大难点 （一）互不信任 （二）恐惧心理 （三）制度荒芜 （四）难以量化 （五）难以适度 （六）面子问题 （七）过分自信 （八）缺乏认识。 五、下属在工作中最大的难题是什么 （一）自身的原因有： （二）企业组织原因： （三）领导者的原因 第二讲：领导授权的基本概念 一、权力的基本概念 二、领导的基本方式 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权 五、领导授权的前提 六、领导授权的对象 七、授权注意的前提 八、授权的五个要点 九、授权注意的问题 第三讲：领导授权的基本内容 一、领导授权的三个方面 二、三大权力的授予层次 第四讲：领导授权的基本方式 一、岗位授权及其优缺点分析 二、指令授权及其优缺点分析 三、委托授权及其优缺点分析 四、下级得不到应有授权原因 第五讲：有效授权的基本标准 一、案例分析：一个大门楼的代价 二、考察授权充分与否的11个问题 第六讲：有效授权的规范途径 一、授权规范化目的 二、什么是笼统权力 三、权力细分的概念 四、权力细分的方式 第七讲：有效授权的基本原则 一、就近而授的原则 二、授而不疑的原则 三、授而明责的原则 四、授而有序的原则 五、授之协调的原则 六、授后反馈的原则 七、授后有控的原则 八、授中变格的原则