《企业会议的高效管理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：企业会议的分类 一、按功能进行划分的会议 二、例行性和非例行性会议 三、按组织层级划分的会议 第二讲：会议的效率效果 （案例分析） 一、会议效率不高效果不佳的原因分析、 （现场互动）　 二、如何进行有效性管理和会议的规范 （案例分析） 第三讲：会前的准备工作 一、会前准备工作的“四个关键环” 二、例行性会议的准备 三、非例行性会议准备 四、会议进程效果策划 第四讲：会议程序和流程 一、会议流程的“十大步骤” （现场操作演练） 第五讲：会议成功的关键 一、.明确会议的主旨 二、分配发言的时间 三、掌握议事的规则 四、达成会议的决策 五、落实会议的决议 第六讲：会议记录和落实 会议记录和落实的“八大要领” 一、记录者功能和胜任条件 二、对会议记录的十大建议 三、企业会议的误区和禁忌四、会议记录的整理和发布 五、会议记录的抄送和抄报 六、会议文件的存档和调阅 七、会议决议的跟踪和督办 八、会议效果的评估和责任