经济增加值(EVA)理论及应用 课程背景 2010年开始，随着国资委开始在央企全面实行经济增加值（EVA）考核制度，国家对国有企业的绩效考核指挥棒已经发生重大变化。央企的考核指标已经从传统的以利润为核心的财务指标转向考察企业的价值创造能力，这对众多企业而言都是一个全新挑战。 为了帮助企业领导全面理解EVA的概念与内涵，本次培训将从EVA概念、理论和实施三个层面进行系统性讲解。 学员对象 大中型企业领导与决策层，企业中EVA实施策划与管理人员。 课程收益 了解EVA的作用及其解决的问题； 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的区别和联系； 了解央企EVA考核规则及背景； 分享实施EVA的经验； 掌握EVA的基本计算方法。 课程时长 1天 课程大纲 单元一、 EVA概念 1、传统评价指标的弊端 2、EVA的基本理念及原则 3、经济增加值的概念 4、中国企业的EVA革命 单元二、EVA测算方法 1、EVA的计算 1）EVA的计算公式 2）税后净营业利润 3）资本占用 4）资本成本 5）EVA会计调整的目的及原则 6）不同的会计调整会对EVA结果有哪些影响？ 7）央企EVA考核规则的解读 8）练习：EVA计算 2、EVA相关指标分析 3、如何有效提升EVA 单元三、EVA管理理念 1、评价指标（业绩考核），M1 2、管理体系 M2 3、激励制度 M3 4、理念体系 M4 单元四、如何推行EVA 1、推行EVA的常见反应 2、实施EVA的关键因 3、EVA应用案例解读 4、EVA的不足 单元五、财务管理创造价值 1、财务创造价值的途径 2、新经济环境给财务管理带来的挑战 3、财务管理如何演进和发展