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倪明勇-专业、生动、实用的财务培训师
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倪明勇:财务分析与控制
2016-01-20 48105
对象
财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员
目的
1.深层次把握财务分析的精髓。
内容
财务分析与控制 课程背景 财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作,如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”,观察企业运行状况的“显微镜”之功能,如何有效提升财务人员的分析能力,是每一个财务工作者都要面对的问题。 本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和系统方法,让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、亲身参与的演练中掌握财务分析的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成提升企业业绩、提升自身分析能力的目的。 学员对象 财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员 课程收益 1.深层次把握财务分析的精髓。 2.系统掌握财务分析的思路和方法。 3.有效提升实际工作中的分析能力。 4.了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告。 5.掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。 6.了解如何成为一名优秀的财务分析师。 7.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。 8.了解如何把财务分析和企业运营有机结合,真正助力管理。 课程时长 2天 课程大纲 单元一、财务分析概述 1.财务分析的含义及功能 2.你的分析报告做给谁看 3.财务分析的忌讳 4.一个好的分析报告的特点 5.如何发挥财务分析的作用 单元二、会计报表分析 1.传统会计报表分析方法及其特点 2.传统会计报表分析方法的局限性 3.哈佛分析框架及方法:战略分析、会计政策、财务比率、前景预测 4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用 单元三、内部管理会计分析 1.内部管理会计分析的维度及类别 2.内部管理会计分析的总体原则 3.内部管理财务分析的思路和方法 4.如何做好例行分析 5.典型的决策支持分析:项目决策分析 6.专项分析:经济增加值分析、成本费用分析 7.如何构建管理者驾驶舱和仪表板 8.案例分析 单元四、如何写好财务分析报告 1.报告的阅读对象及其需求 2.财务报告的分析框架 3.怎样才能使报告具有高度和深度 4.财务分析报告的分析手法 5.重实质也要做形式 6.分析过程中应注意的其它问题 7.案例分析 单元五、搭建和完善分析的基础架构 1. 好的分析需要好的基础-财务核算框架 2. 预算和预测信息对分析的支撑 3. 统计信息和外部信息的使用 4. 提高效率和质量:对分析工具的使用  如何使用和选择图表  如何有效运用EXECL分析功能  PPT制作技巧 单元六、如何做好分析之后的管控 1.为什么在分析和建议之后,仍然没有改进 2.财务要深入到什么程度? 3.财务分析作用的再认识 4.跟踪和反馈,形成长效机制 单元七、如何成为一名优秀的财务分析师 1.优秀的财务分析师的品质 2.如何从优秀到卓越
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