财务分析与控制
课程背景
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作,如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”,观察企业运行状况的“显微镜”之功能,如何有效提升财务人员的分析能力,是每一个财务工作者都要面对的问题。
本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和系统方法,让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、亲身参与的演练中掌握财务分析的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成提升企业业绩、提升自身分析能力的目的。
学员对象
财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员
课程收益
1.深层次把握财务分析的精髓。
2.系统掌握财务分析的思路和方法。
3.有效提升实际工作中的分析能力。
4.了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告。
5.掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6.了解如何成为一名优秀的财务分析师。
7.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
8.了解如何把财务分析和企业运营有机结合,真正助力管理。
课程时长
2天
课程大纲
单元一、财务分析概述
1.财务分析的含义及功能
2.你的分析报告做给谁看
3.财务分析的忌讳
4.一个好的分析报告的特点
5.如何发挥财务分析的作用
单元二、会计报表分析
1.传统会计报表分析方法及其特点
2.传统会计报表分析方法的局限性
3.哈佛分析框架及方法:战略分析、会计政策、财务比率、前景预测
4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用
单元三、内部管理会计分析
1.内部管理会计分析的维度及类别
2.内部管理会计分析的总体原则
3.内部管理财务分析的思路和方法
4.如何做好例行分析
5.典型的决策支持分析:项目决策分析
6.专项分析:经济增加值分析、成本费用分析
7.如何构建管理者驾驶舱和仪表板
8.案例分析
单元四、如何写好财务分析报告
1.报告的阅读对象及其需求
2.财务报告的分析框架
3.怎样才能使报告具有高度和深度
4.财务分析报告的分析手法
5.重实质也要做形式
6.分析过程中应注意的其它问题
7.案例分析
单元五、搭建和完善分析的基础架构
1. 好的分析需要好的基础-财务核算框架
2. 预算和预测信息对分析的支撑
3. 统计信息和外部信息的使用
4. 提高效率和质量:对分析工具的使用
如何使用和选择图表
如何有效运用EXECL分析功能
PPT制作技巧
单元六、如何做好分析之后的管控
1.为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
2.财务要深入到什么程度?
3.财务分析作用的再认识
4.跟踪和反馈,形成长效机制
单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1.优秀的财务分析师的品质
2.如何从优秀到卓越