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张何之:路桥建设企业项目管理
2016-01-20 47902
对象
工程建设施工企业(集团)董事长/总经理,项目经理,企业中高层管理者
目的
帮助施工项目负责人掌握项目管理的方法和实践应用
内容
【课程背景】 引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。 1.项目管理的独特性 2.公司组织结构与项目组织 3.项目的计划和控制 4.沟通与人际关系 5.项目文化与组织文化 【课程提纲】 模块1:项目经理VS.项目管理 Part1:项目经理的定义:项目经理是项目的单一联系点 1.项目经理负责:工作的计划和组织,管理项目的日常活动,(为客户)提供项目的可交付成果 2.项目经理提高了项目以下方面的机率:交付的产品符合要求(质量),保证按进度完成项目(时间),按预算完成项目(成本),使客户和主要利害关系者满意,带来后续业务,实现项目的成功 3.建筑企业项目管理的关键内容= 公司项目管理 + 项目部项目管理 Part2:项目管理的方法、系统与技巧 1.PMBOK(PMI) 2.ICB(IPMA) 3.PRINCE2(OGC) Part3:国际优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设 1.共同点——具备完整实用的工程项目管理体系 2.制度化过程注重培训——项目管理培训课程27个模块200学时,最重要的5个课程60学时 模块2:如何管理项目 Part1:系统考虑项目管理:公司项目管理的关键内容 1.公司项目管理(组合项目管理)——“法人管项目”+“项目经理负责制” 2.项目策划——项目策划主要由公司来完成,项目经理参与并提供相应的建议/意见 3.样板先行——充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度 4.项目计划与控制——关注进度、成本、安全、质量 5.分包商(作业队伍)的合作与管理——合约是主线 6.项目成本管理与项目二次经营——项目二次经营的主要责任在项目,公司配合 7.项目经理与项目团队建设——约束与激励并举 Part2:如何管理项目利害关系者? 模块3:如何管理团队 Part1:如何在责权利不对等情况下管理项目团队? Part2:在项目团队新手居多情况下,如何避免项目经理的个人英雄主义,让项目经理抽身于具体工作而更多的关注项目的整体管理? 模块4:精细化项目管理 Part1:项目成果的关键——为客户创造价值,令业主“满意” Part2:建筑企业项目管理的重点:实现“规模经济”与“重复经济” 1.规模经济:从满足业主要求、改善内部运营而言,建筑企业需要通过加强量化管理、流程化管理,快速提高标准化管理水平。 2.重复经济:将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富。 Part3:【案例研讨】“2.5亿产值,7400万利润”的项目是如何实现的? Part4:基于项目管理权责分配的项目管理精细化 Part5:项目流程管理核心——建设工程项目管理关键管控点 慧朴管理曾为数十家建筑企业提供流程管理咨询服务,这些经验可以为您的企业提供丰富的最佳实践参考 Part6:建设工程项目精细化管理实例 1.【案例研讨】项目进度成本管理——中建X局施工项目预算管理手册 2.【案例研讨】项目进度信息管理——项目经理部月报 3.【案例研讨】项目供方选用管理——中建X局项目供方管理办法 4.【案例研讨】战略性采购管理流程——创建集团设备物资集中采购管理体系 5.【案例研讨】建筑项目现场安全管理管理——工程现场安全管理 6.【案例研讨】工程项目的绩效考核难题——5080管理体系 7.【案例研讨】建筑企业业主风险管理——《业主信誉评价管理办法》 模块5:精益建造理论与实务 Part1:精益建造理论的创立和发展 1.《丰田生产方式》,1970年,大野耐一 2.《精益思想》,1996年,麻省理工学院国际汽车项目组 3.《精益项目交付系统》,2000年,精益建造协会 4.从世界范围来看,建筑业的行业生产率远远低于制造业,工程质量也没有达到让人满意的程度 Part2:“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比 Part3:JIT 采购策略要点 1.采用较少的供应商,甚至单源供应; 2.采用小批量采购的策略; 3.对供应商选择的标准发生变化; 4.对交货准时性的要求更加严格; 5.从根源上保障采购质量; 6.对信息交流的需求加强; 7.可靠的送货和特定的包装要求。 Part4:拉动式计划系统:末位计划体系 Part5:中国水电集团某工程精益建造案例深度解析 1.精益建造实践应用1:制定和落实工期计划 2.精益建造实践应用2:拉动式JIT施工管理 3.精益建造实践应用3:项目施工成本责任制管理 4.精益建造实践应用4:准时、精准的材料计划管理 5.精益建造实践应用5:准时、精确的机械设备管理 6.精益建造实践应用6:现场安全文明施工管理 7.精益建造实践应用7:构建和谐共赢分包管理体系
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