中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战 中国工程行业经历了前十年的黄金发展期,目前步入下一个白银发展期,伴随着国内经济增速放缓,以及前期部分领域投资过快,加之通胀
【课程收益】 1.分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效,了解精细化管理与精益运营的理论核心; 2.分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践,掌握实操方法及思想精髓; 3.案例剖析,探讨
【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键,也是提升企业整体执行能力的重要途径,是企业追求卓越,实现完美的必然选择,在集团整体战略的指引下,通过集团管控所支撑的精细化管理高效整合各
【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效,了解精细化管理与精益运营的理论核心; 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践,掌握实操方法及思想精髓; 3.案例剖析,探讨
【课程背景】 精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【课程背景】 精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【课程背景】 精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【培训目标】 通过系统的知识介绍和案例分析,帮助企业解决面临最实际的问题: 1.如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标? 2.如何把企业的发展目标或管理者的目
【课程背景】 引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。 1.项目管理的
【背景分析】 市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现,“十二五”期间我们的企业该如何发展? 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度