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IBM项目管理培训师

项目管理沙盘模拟执行力互联网

北京 50 ~ 60 岁

项目管理精要项目中的沟通技巧项目需求定义与管理项目风险分析与管理复杂多项目环境下的全实战

¥24000 元/天: 参考价格

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原简介:
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及

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[蒋昕炜]甲方项目管理方法（专题讲座）: 时间：2小时本专题讲座旨在阐述在企业项目管理实践中，如何界定甲方与乙方在项目中的不同定位与分工，以及如何从甲方的视角对项目进行把握与控制。对于大型分包类项目，或者涉及到下包与采购的复杂项目，甲乙双方必须相互协作，管理过程会变得相对复杂，需要大量的沟通工作，同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方（以及监理方）的职责与工作。; 2011-03-15

[蒋昕炜]专业铸就成功: 背景及针对的问题：在职业场合中，我们往往会对某些人是否“专业”进行评价，企业管理者希望自己的员工能够专业地工作，而对员工而言，专业的工作作风也往往是取得事业成功的关键。不论是服务于大型企业或小型企业，不论从事何种性质的工作，甚至是自主创业，在职业场合中的很多关键素质是相同的，也是每一个人成功与失败的关键要素。但什么是“专业; 2011-03-15

[蒋昕炜]项目需求定义与管理: 项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中，导致项目失败的直接原因各有不同，但如果认真加以分析，都或多或少的和早期的需求界定有关。一个没有清晰且形成共识的项目边界的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。本课程将主要讨论两个层面的内容，基本的项目需求界定方法; 2011-03-15

[蒋昕炜]项目风险分析与管理: 课程背景：区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目; 2011-12-28

[蒋昕炜]项目管理精要--方法论与沙盘实战: 计划的背景及针对的问题：项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应; 2011-12-28

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