目录:开卷篇:什么是财务黑洞?一、财务黑洞的严重后果1、资产、金钱损失2、支付困难3、停产、关门、员工失业4、老板逃亡 5、坐牢 6、跳楼、自杀7、中国企业消亡率知多少?二、企业财务黑洞是如何发现的?(一)财务黑洞的发现有三多三少的特点(二)财务黑洞发现的形式也有三种 之1:內部控制缺失,无可避免造成财务黑洞 案例1:案犯罪嫌疑人的忏悔信 之2:被媒体或者专家学者揭露或者质疑出来 之3:被人举报或因为要上市等特别原因而自爆三、目前财务黑洞的应对之策(一)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)再到骗; 案例2:从标王到判刑20年 案例3: 2009年中国企业家犯罪报告(二)另一个极端是扛、死扛、扛到死 案例4:《私募融资背后的商业谎言》(三)有没有第三条路可走? 案例5:企业暂停经营撇债
四、财务黑洞形成的原因1、不懂(1)财务管理的基本知识:如财务基础知识 、常用财务内部控制制度 、财务分析方法等。(2)财务税收法规并且经常保持更新(3)财务常识性知识 如上市、融资(4)惯例,包括潜规则“ 人好 ”案例6:应收应付三驾马车齐拉2、不愿3、不能 案例7:“处罚决定书已送在我的办公桌上!”五、财务黑洞认识上的五个误区1、无所谓2、我清楚3、怕生人4、我没有5、玩神秘六、财务黑洞的防范之法(一)财务黑洞四级八区诊断咨询系统介绍(二)关于人、制度、流程的认识问题 案例8:某公司先后两任会计 案例9:退休返聘的老乡案例 案例10:找我十年的案例(三)四级咨询情况介绍 1级:人(财务)行制度,流程也行 案例11:执行偏差的案例
2级:人(财务)行,制度流程不行 案例12:穿新鞋走老路
3级:人(财务)不行,制度流程行 案例13:你问我顾和你顾我问 4级:人(财务)不行,制度流程也不行 案例14:理清了一团乱麻
(四)八大关键区域咨询情况介绍
1、采购
(1)纠正三大误区
a、“货比三家”不吃亏 b、招标“一招就灵”
c、依靠档案信息
(2)注意两个容易忽视的现实问题
2、生产 (1)关注生产成本的核算准确性问题 (2)关注成本核算的税务风险问题
案例15:会计自摆“乌龙”
3、仓储 4、销售
案例16:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
案例17:客户拟定好的格式化订单你是签还是不签?
5、投资 案例18: 表述模糊引发十年官司
案例19:馅饼变陷阱,合伙投资变成卖垃圾设备
案例20:友情信任反成投资陷阱
案例21:资产收购中隐藏的猫腻
案例22:挤水分
案例23:不如退回到好朋友的位置
案例24:早散伙早好,不要弄得打架收场。
6、融资
案例25:迷信关系、迷信能人,费时费力误事
案例26:相信中介,授人以柄,破财消灾
案例27:病急乱投医,不如挖掘自身潜力 案例28:过度包装,骗东骗西,害人害己
案例29:万科的自行车增长模式
7、税务(一)税务黑洞的形成原因
案例30:内外帐的黑洞 一查一个准!
a、三堆合同的故事
b、办公桌上放收款单据的故事
c、一肩挑的故事
(二)未报税收入还有那些地方经不起检查
(三)纳税主体要清晰
案例31:销售后公司统一开票收款行不行
(四)不要“自摆乌龙”?
案例32:出口退税款为什么退不回
(五)代理记账:想说爱你不容易
案例33:老板中了“六合彩”
8、岗位(重要、敏感)
(1)出纳岗位的问题
案例34:仓管岗位问题
(2)贯彻“不相容职务分离”原则
案例35: 采购岗位问题案例
13902475380中国消灭财务漏洞导师,切实解决实际财务问题。
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