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企业的发展,离不开优秀人才;而优秀人才,是那些具备:可靠的人品、远大的目标、对职业有崇高的信仰、诚信、敬业、忠于企业、有团队协作精神、善于沟通、具备一定的工作技能、有学习和创新精神……具备这些特征的
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一 什么是执行? 恐怖的执行力打折?  执行的过程中哪些会导致执行力打折 学会运用工具---执行力模型四要素  打造高效执行团队四要素 目标导向 有效沟通 结果说话 如
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课程导入: 1. 组建学习团队 2. 测试:你的时间利用状况 第一部分:时间概论 1. 什么是“时间” 2. 时间与“事件”的关系 3. 使时间具有意义的要素 4. “时间”的公平性 5. “时间”是
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一、心理分析:压力感产生的深层次原因  什么是压力  压力的来源  压力的预警信号  情绪信号  行为信号 ᠋
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一、面对面顾问式销售的原理及关键 1.销售、买卖的真谛  程度  范围  立场  行为  销的是自己 
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第一部分 服务管理者的角色认知 1、服务管理的三个层面?  人管、制度管、自动自觉 案例:保利物业的司机 2、服务管理者的角色认知 案例:新任服务主管与员工 3、几种服务主管特性 &#
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每一年的某一时段,很多厂家(或者一级代理商)总是喜欢把下级的经销商们召集起来,管吃管住管机票,总以为这样经销商就会感恩流涕,拼命订货。殊不知,经销商把这次活动当成的公费旅游的有之;当成诉苦大会的有之
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一 我是经销商:经销商的现状调查与分析 1、经销商在渠道中的位置 2、经销商发展存在的八大问题 3、经销商经营管理的十大误区 4、容易被淘汰的经销商特征 了解经销商目前的现状和误区,经销商应该要有危机
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第一部分以服务为起点 1、有人在这个基层服务的岗位上做了五年十年,为什么还是在原地踏步? 2、服务人员的职业观:如果你都看不起服务,那别人还能看得起你? 3、服务员的职业生涯成长两条路线: ̶
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一、心理分析:压力感产生的深层次原因  什么是压力  压力的来源  压力的预警信号  情绪信号  行为信号 ᠋
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