在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，
亲爱的执行官：恭喜你在历经无数个日夜的努力后，终于从管理者成为了一名卓越的执行官！作为《卓越执行官》的创作者，这是我的荣幸，也深深地为你感到高兴。我知道，作为一名管理者，有机会能够站在更高、更大的舞台
²没有考核就难以进步几乎所有的管理人员都会强调执行力，天天把执行力挂着嘴边，但是执行力仍然上不去，久而久之，执行力变成了一句口号，再也起不到任何作用。可是执行力真的不存在吗？当然不是，综观各
²别忘了身后还有团队的支持对于管理者来说一个人的精力十分有限，对于企业各项工作事宜不可能做到面面俱到，事无巨细。所以，一个优秀的管理者需要学会将不属于自己职责范围内的工作，分配给下属员工去做
²企业是执行军团，也是文化团队当今社会，执行好像成了一个“热销词”，大家天天喊着执行文化，企业也要求员工必须提高执行力。执行是什么？执行就是按照制度和流程办事，把企业的目标和决策做出成绩来。
²合理激励制度提高员工积极性一项行之有效的激励制度不仅可以使员工得到进一步的提升，而且也会对达到公司的远景目标起到一定的推动作用。而现在，建立一项激励制度已经不再是传统意义上的制定奖金金额、
²流程是“死”的，执行方案是“活”的流程是“死”的，执行方案是“活”的。当流程中的项目进行不下去时，管理者应该动动脑子，促使企业局部更新改良，量变达到质变，促成根本性创造。管理者应根据创新步
²吹响战略总动员的号角很多企业在发展之初，条件、各方面能力都差不多，并且采取的发展战略几乎80%雷同，只是，最终结果却相差甚远，有的企业折戟沉沙，有的企业大获成功，究竟原因何在？差别就在于2
²编制计划是通向执行大门的枢纽按计划执行也是员工增进沟通的桥梁，一项计划并不在于你设计用了多长时间，有没有瑕疵，而在于你最终有没有执行。实实在在地执行是诚实守信的一种表现，而诚实守信又是一个
²执行是船，目标是帆目标是企业的目的和任务，目标的实行者也是制定者。没有目标的企业，就像失去航向的船，没有方向。企业管理者也必须通过目标对下属进行管理。在没有目标方向的企业，各人做工作都随意
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