随着社会的高速发展，未来以下几类人将会面临社会淘汰出局的困境；1、只顾问八小时混时间而不思进取的人； 2、没有创新意识，对新事物反应迟钝的人； 3、没有团队意识个人英雄主义突出的人； 4、无抗压能力，
1、企业基叶长青的密决是什么？——靠决策层的系统思维模式创新与无形文化（境界）管理，这类企业的投资者称为企业家，已经到了尽社会责任阶段（最高境界) 2、很多企业在经营十年左右后，又开始转型是为什么？—
企业战略之三定原则——定方向、定计划、定团队 人力资源之三定原则——定岗位、定编制、定配置； 营销管理之三定原则——定目标、定区域、定人员 生产管理之三定原则——定产量、定质量、定计划 物流采购之三定
任何一个企业的发展，都离不开领导力与执行力，领导力是外因，执行力则是内因，当然外因与内因都有直接的逻辑关系；就目前民企执执行力不力的8个主要原因与大家共勉如下：1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；—
温州地区是一个以中小民企为主体的经济区。总产值“五千万到一个亿”，和“一亿元”以上的企业是不同时期两次转型升级的分水岭。企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万到一个亿以下时，企业在
目前，国内的中小型民营企业都面临着如何突破管理瓶颈的问题，因每个企业都将会与人或产品一样，都有生命周期，都必须经历从创业到成长，再发展到了成熟，最后到衰退四个生命阶段，当然有很多的企业也会从第三阶段
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后
在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，
亲爱的执行官：恭喜你在历经无数个日夜的努力后，终于从管理者成为了一名卓越的执行官！作为《卓越执行官》的创作者，这是我的荣幸，也深深地为你感到高兴。我知道，作为一名管理者，有机会能够站在更高、更大的舞台
²没有考核就难以进步几乎所有的管理人员都会强调执行力，天天把执行力挂着嘴边，但是执行力仍然上不去，久而久之，执行力变成了一句口号，再也起不到任何作用。可是执行力真的不存在吗？当然不是，综观各
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