我们做企业调研时，经常听到企业老总说，这个管理者心态有问题，那个员工有问题，这个部门管理有问题，或者说是公司人员的整体团队凝聚力有问题等，针对上述这些，当然作为领导的我们也要总结下是否有其他什么更问
企业董事长或总裁作为企业的最高层、决策者来说，是要做正确的事。 首先、就是决策，也就是说这件事是否要做？决策不好就是董事长或总裁的工作失职。 第二、这事由谁去做，就是用人的问题，因人人都是人才，
每个人都无法预见自己的未来，但只要自己定好目标后，不折不饶的努力拼博就一定会有希望实现自己的人生目标，如果不去定向或不努力的话，机会都不会有； 当然，我们可以将生命中的点点滴滴串联起来。只有在你回头
一个人一旦养成了一个好发习惯，拥有了这个好习惯，就将会受益终生，在家庭生活中，好习惯养成影响家庭成员，长辈的好习惯影响晚辈，言传不如身教；在公司工作中，好习惯养成影响公司成员，上级影响下级，好习惯是
在工作开展时，妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定目的，不懂这个手段，那就会出事。这两
在企业当中，有的领导有方并有艺术，有的领导是独裁，一个独裁的领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该发挥领导艺术，实行
名师是靠带高徒而出名的，名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样、企业内部人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明
1、合作精神；乐意与其他人一起工作，在工作中对人不是压服，而是说明与感服，并能赢得大家的尊重； 2、决策能力；是依据事实而不是依靠想象去决策的，具有高瞻远瞩的战略思维与判断能力，处事干脆果断，精明而不
有很多企业的老总都是说执行力不强，据我们辅导的企业分析看来，关键有很多方面没有去执行，怎么会有结果呢——我总结出是——拖延一件事情对做错一件事情的结果将会更糟糕，因做错了事情至少还有更改的机会，但你
请问各位企业老总与高管——你的下属或员工具备以下十种的精神吗？是否想让他们成长成这样？ 1、把公司的事当作是为自己而战热爱企业的崇高精神；2、在企业中对长辈象在家中一样的尊重，那种尊老爱幼、彬彬有礼的
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