第一章 企业战略篇(1天) 1、 企业战略管理与研发战略框架 学习目标:理解企业战略管理的内涵,学习研发战略管理的概念及框架与内容。 1.1.企业战略概念和战略要素理解 1.2.企业战略规划步骤:分析
项目经理压力管理与情绪控制 一、课程背景 1、作为(项目)管理者,你能在自己也处于压力之时,将压力化动力吗?2、你知道该如何利用团队有效的压力管理来保持成员良好表现吗?3、项目风险过程中应付意料之外的
课程内容:职业生涯系统规划矩阵模型一、 课程背景 1、职业生涯纷繁复杂如何规范? 2、职业生涯单实VS个性? 3、职业生涯如何看透本质与规律? 4、职业生涯如何简化形成工具? 5、职业生涯如何落地?
课程大纲 (一)导论 1、心态的释义与正确认识 2、心态类型与特点(二)心态原定 命运质量 1、关于心态的基本现象 2、关于心态的三种体验 3、心态能够决定成败吗? 4、职业成功的心态模型 5、小结(
课程大纲 第一天: 一、企业流程管理压力 流程管理的起源与发展 流程管理的发展趋势 企业信息化需求竞争矩阵(雷达图) 现代企业特征 企业发展的组织趋势 企业组织的特征选择 业务流程的新特征 课程价值与
课程内容:系统研发管理全面实战训练(2011年升级版)一、课程背景1、研发课程统御思想(国际四大研发体系)2、全球金融危机刻骨铭心3、中国经济转型压力4、政府与行业协会推动与主导企业转型5、行业协会推
一、 课程背景 心态永远是个培训的话题,在现在社会、生活、职业等生存发展压力不断增强的境况下,我们如何面对错综复杂的人和事物?而心态本身有是一个动态系统变化的系统过程,很多人对心态的理解不同,那什么是
一、课程背景: 21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的
一双赢的区域销售策略模式 ²一个中心 ²两个基本点 ²三个原则 ²四个目标 二、重视与开发区域市场 ²什么是区域市场 ²区域市场如何开发 &
研修主题:家具成长突围——家具企业二次腾飞秘笈总裁研修班学习大纲:第一讲 家具企业经营与管理困境1.中国家具业未来五年产业环境预测2.家具企业面临的经营发展困惑3.如何识别家具业的成功陷阱? 案例:成