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谭小芳:小企业人力资源管理培训
2016-01-20 45997
对象
企业中高层管理者
目的
目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左
内容
小企业人力资源管理培训 讲师:谭小芳 小企业人力资源管理培训课程有哪些? 小企业人力资源管理培训讲师有哪些? 小企业人力资源管理培训内训师哪位最权威? 小企业人力资源管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的小企业人力资源管理培训师是哪位? 欢迎进入著名小企业人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《小企业人力资源管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述小企业人力资源管理的操作精髓 案例指导:分析小企业人力资源管理内训的经典个案 案例训练:掌握小企业人力资源管理的技能提升方法 行动建议:小企业人力资源管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆小企业人力资源管理潜力的行动方案 培训背景: 目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。 培训大纲: 谭小芳老师的《小企业人力资源管理培训》课程主内容概括: 一、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划; 2. 人力资源管理体系; 3.人力资源开发体系; 分析:小企业人力资源管理培训案例! 解析:小企业人力资源管理内训案例! 案例:小企业人力资源管理课程案例分析! 二、人力资源管理责任与权利 1. ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道 讨论:小企业人力资源管理经典案例讨论! 分组:小企业人力资源管理培训案例学习指南 分析:小企业人力资源管理学习中的八大陷阱! 三、人力资源管理人员沟通能力建设 1、沟通的意义 2、沟通模型 3、哈里视窗与沟通策略 案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧 互动:小企业人力资源管理培训案例评估 分享:某集团小企业人力资源管理培训案例 分享:哈佛经典小企业人力资源管理案例分析示范 四、培训体系建设 1、培训课程体系开发 2、培训评估体系 3、培训讲师培养 案例分享:如何做一名优秀的培训讲师 分享:企业小企业人力资源管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的小企业人力资源管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好小企业人力资源管理? 五、职业生涯规划 1、后备人才队伍建设 2、在职辅导与导师管理体系 小企业人力资源管理培训总结
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