优秀的经销商代理商培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名优秀的经销商/代理商培训专家谭小芳老师课程《优秀的经销商/代理商培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述优秀的经销商/代理商的操作精髓
案例指导:分析优秀的经销商/代理商内训的经典个案
案例训练:掌握优秀的经销商/代理商的技能提升方法
行动建议:优秀的经销商/代理商培训的实战模拟练习
提升建议:引爆优秀的经销商/代理商潜力的行动方案
培训背景:
通过学习,使经销商树立正确的经营理念和积极的心态。
使经销商树立品牌意识,增强品牌意识;了解实行品牌经营的目的与基本方法。
通过培训,使经销商接纳厂商双主赢的理念,克服产品经销的误区,进而与厂家保持良好的互动。
培训大纲:
谭小芳老师的《优秀的经销商/代理商培训》课程主内容概括
第一讲:经营理念和心态
㈠树立品牌经营的目标
⒈品牌经营的内涵
⒉品牌经营的目的
⒊品牌经营的基本方法
⒋塑造品牌经营的关键
㈡树立厂商双赢的理念
⒈产品经销的误区
⒉卓越的经营理念
㈢调整渠道拓展策略
⒈有效的渠道拓展策略
⒉与厂家合作的大忌
㈣经营出自己的特色
分析:优秀的经销商/代理商培训案例!
解析:优秀的经销商/代理商内训案例!
案例:优秀的经销商/代理商课程案例分析!
第二讲:选择合作伙伴(协助厂家树立良好的厂家形象)
㈠选择合作伙伴应审慎考虑的两大问题
㈡选择合作伙伴应把握的大致标准
㈢对主要品牌厂家的选择
㈣对非主要品牌厂家的选择
⒈非主要品牌厂家的选择原则
⒉选择非主要品牌厂家的具体标准
讨论:优秀的经销商/代理商经典案例讨论!
分组:优秀的经销商/代理商培训案例学习指南
分析:优秀的经销商/代理商学习中的八大陷阱!
下 篇:向管理要效益
第三讲:终端销售服务
㈠销售面谈的“七大要领”
㈡导购员专业销售技巧
⒈向顾客推销利益
⒉识别顾客的购买信号
⑴三大最佳成交时机
⑵顾客的三类购买信号识别
⑶⒊成交方法
㈢培育忠诚客户
⒈客户忠诚的分类
⒉获得客户忠诚两种基本方法
⒊正确处理顾客的抱怨
⑴处理顾客的抱怨的步骤
⑵异议处理中的“魔力语言”
互动:优秀的经销商/代理商培训案例评估
分享:某集团优秀的经销商/代理商培训案例
分享:哈佛经典优秀的经销商/代理商案例分析示范
第四讲:树立目标,再创辉煌
㈠目标的简洁定义
㈡为什么要推行目标管理
——哈佛大学的调查
提个醒:那些没有奋斗目标的人和企业,终其一生,他们都是在为那些有明确奋斗目标的人和企业而活!
㈢目标在管理上的意义
㈣设定目标的ZTJSSB六大原则
㈤针对目标制订计划
案例研究:山田本一靠什么获得马拉松冠军
㈥达成目标有赖于行动
㈦让行动变成良好的习惯
优秀的经销商/代理商培训总结