风险管控与良性经营培训 讲师：谭小芳 风险管控与良性经营培训课程有哪些？ 风险管控与良性经营培训讲师有哪些？ 风险管控与良性经营培训内训师哪位最权威？ 风险管控与良性经营培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的风险管控与良性经营培训师是哪位？ 欢迎进入著名风险管控与良性经营培训专家谭小芳老师课程《风险管控与良性经营培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述风险管控与良性经营的操作精髓 案例指导：分析风险管控与良性经营内训的经典个案 案例训练：掌握风险管控与良性经营的技能提升方法 行动建议：风险管控与良性经营培训的实战模拟练习 提升建议：引爆风险管控与良性经营潜力的行动方案 培训背景： " 了解企业当前风险管理的环境和形势； " 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题； " 明晰风险管理的战略和规划 " 熟悉企业风险管理的目标和流程； 培训大纲： 谭小芳老师的《风险管控与良性经营培训》课程主内容概括 一．企业风险管理的背景和形势 1．企业风险管理的历史背景和相关文件 （1）COSO内部控制整合框架 （2）COSO风险管理整合框架 （3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》 （5）ISO-31000风险管理标准 2．企业风险管理的现实背景 （1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战 （2）企业目前面临的宏观经济环境 （3）企业面临的微观经营环境 （4）企业内部经营要素的状况 3．企业风险管理，大风起于青萍之末 （1）我们生活的世界越来越不确定 （2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师 （3）风险管理背后的推动力 （4）良性经营要求风险管理势在必行 分析：风险管控与良性经营培训案例！ 解析：风险管控与良性经营内训案例! 案例：风险管控与良性经营课程案例分析！ 二．企业风险管理——构筑安全的防火墙 1．风险管理的战略和规划 2．风险管理的目标和流程 3．风险管理的人员和组织体系 4．风险管理信息系统和文化 5．风险管理的预算和治理 6．风险管理的资源和动力系统 7．风险预警与风险指标 8．风险管理的制度和档案 讨论：风险管控与良性经营经典案例讨论! 分组：风险管控与良性经营培训案例学习指南 分析：风险管控与良性经营学习中的八大陷阱！ 三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨） 1．企业风险管理成熟的标志 2．企业风险管理要成为什么 3．企业风险管理的最终落脚点 4．企业风险管理的实质 5．企业风险管理始终关注的两个问题 6．企业风险管理的四大保障 7．企业风险管理是纲——全面的风险管理 互动：风险管控与良性经营培训案例评估 分享：某集团风险管控与良性经营培训案例 分享：哈佛经典风险管控与良性经营案例分析示范 四．企业风险管控的实务操作——良性经营的关键（相关案例分析、互动研讨） 1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息） （1）战略信息 （2）财务信息 （3）市场信息 （4）运营信息 （5）法律信息 2．企业风险评估和度量 （1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险） 1）风险管理的方法 2）项目准备 3）权限分配 4）风险点导入 5）识别确认 （2）风险分析 1）风险管理的技术 2）识别结果汇总 3）风险动因分析和分布分析 4）可能性和影响程度分析 5）风险结构分析和风险属性分析 6）风险相关性分析 （3）风险评价 1）财务工具和非财务工具 2）设定评价指标 3）明确权重 4）风险地图 3．制定企业风险管控的策略 （1）风险回避 （2）风险减少 （3）风险转移 （4）风险接受 （5）风险对冲 （6）如何选择不同的风险管理策略 （7）控制策略和财务策略 4．实施企业风险管控的方案 （1）风险管理的内部控制方案 （2）风险管控的全面方案 5．企业风险管控的监督与改进 （1）持续监督 （2）单独评价 （3）报告缺陷 （4）压力测试 （5）返回测试 （6）穿行测试 （7）风险控制 （8）自我评估 风险管控与良性经营培训总结