培训讲师：谭小芳 研发技术人员绩效考核与激励课程有哪些？ 研发技术人员绩效考核与激励培训讲师有哪些？ 研发技术人员绩效考核与激励内训专家哪位最权威？ 研发技术人员绩效考核与激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的研发技术人员绩效考核与激励培训专家是哪位？ 欢迎进入著名研发技术人员绩效考核与激励专家谭小芳老师课程《研发技术人员绩效考核与激励培训》！ 培训时间：2天 课程收获： 1、描述研发人员的激励方法和机； 2、描述不同的职位的分类考核办法； 3、运用绩效目标制定、绩效结果评价和反馈的方法； 4、描述研发的KPI指标制定原则、方法和考虑因素以及量化管理操作； 5、运用研发人员胜任力素质模型、晋升通道图及技术任职资格体系创建方法。 课程对象： 本课程适合希望提升研发系统人力资源管理技能的职业人士，比如：人力资源经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、研发骨干等 课程前言 1、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核？ 2、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 3、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 4、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 5、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 如何制定有效的研发关键绩效指标(KPI),既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作?如何根据产品战略及规划分解目标?如何评价难以量化的工作?如何理清矩阵结构中的考核关系?如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价?如何辅导知识性的工作?与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈?……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战.　 结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践，从研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节，指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解.研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 课程大纲 课程推荐： 主要特点：详细阐述研发技术人员绩效考核与激励的操作精髓 案例指导：分析研发技术人员绩效考核与激励内训的经典个案 案例训练：掌握研发技术人员绩效考核与激励的技能提升方法 行动建议：研发技术人员绩效考核与激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆研发技术人员绩效考核与激励潜力的行动方案 一、绩效管理 1、全面认识绩效管理 2、什么是绩效管理 3、企业为什么需要绩效管理 4、绩效管理和绩效考核的联系和区别 5、绩效管理的基本流程 6、绩效管理的难点 7、高效的绩效管理体系的特征 分析：研发技术人员绩效考核与激励培训案例！ 解析：研发技术人员绩效考核与激励内训案例! 案例：研发技术人员绩效考核与激励课程案例分析！ 二、研发胜任力素质模型及技术任职资格 1、研发人员胜任力素质模型的创建 2、研发人员的常规素质要求 3、18种素质的定义 4、研发胜任力素质模型的创建方法 5、如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？ 6、如何培养研发人员的胜任力素质？ 7、任职资格和开发流程的关系 8、如何基于开发流程创建技术任职资格体系？ 讨论：研发技术人员绩效考核与激励经典案例讨论! 分组：研发技术人员绩效考核与激励培训案例学习指南 分析：研发技术人员绩效考核与激励学习中的八大陷阱！ 三、绩效管理体系设计 1、基础绩效管理方法 2、如何选择绩效考核方法 3、考核者的选择 4、如何设立考核指标 5、绩效考核指标的权重如何赋值 6、考核指标标准的设计 7、绩效考核数据的收集方法 互动：研发技术人员绩效考核与激励培训案例评估 分享：某集团研发技术人员绩效考核与激励培训案例 分享：哈佛经典研发技术人员绩效考核与激励案例分析示范 四、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 1、业界公司KPI 指标制定过程中的误区 2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标 3、研发体系KPI 指标制定的原则 4、研发体系KPI 制定的方法 5、设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S） 6、研发体系的KPI 指标库 7、研发体系KPI 的应用 8、研发绩效的量化管理 分享：企业研发技术人员绩效考核与激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的研发技术人员绩效考核与激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好研发技术人员绩效考核与激励？ 五、研发基层员工：研发绩效的目标管理 1、研发绩效目标迷茫的原因分析 2、研发绩效目标的分层体系 3、研发绩效目标的来源 4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC 5、采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析 6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 7、案例研讨：王老五的个人绩效承诺 8、绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP） 分享：研发技术人员绩效考核与激励培训四部曲！ 分享：研发技术人员绩效考核与激励内训五步骤！ 分享：企业研发技术人员绩效考核与激励六技巧！ 分析：某药业集团所面临的研发技术人员绩效考核与激励难题！ 六、研发团队/个人的绩效辅导 1、研发管理中各种团队的构成 2、研发团队中各种角色的职责 3、研发团队的各种考核模式 4、研发个人绩效辅导的方式 5、研发人员工作太忙怎么辅导？ 6、研发管理人员太忙怎么辅导？ 7、案例研讨：针对不同类型的员工如何进行绩效辅导 分享：企业研发技术人员绩效考核与激励七方案； 分享：公司研发技术人员绩效考核与激励八大军规！ 分析：企业研发技术人员绩效考核与激励十大黄金法则 七、目标管理 1、什么是目标管理 2、目标管理的关键特征 3、目标管理方法的优点和缺点 4、目标管理的典型步骤和典型问题 5、实施目标管理的基本条件 6、目标管理的局限性 分析：领导者研发技术人员绩效考核与激励做什么？ 分析：研发技术人员绩效考核与激励内训哪些步骤很重要？ 分析：研发技术人员绩效考核与激励培训哪个环节很重要？ 八、评价结果的应用及奖金分配 1、如何对研发人员进行激励？ 2、激励员工的多种方式 3、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪） 4、研发奖金的构成 5、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池） 6、实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路 研发技术人员绩效考核与激励：勇敢者的游戏！ 研发技术人员绩效考核与激励培训经典案例榜单TOP10 分享：研发技术人员绩效考核与激励的3c标准与4d理论 九、如何使绩效考核落到实处 1、绩效考核的根本目的 2、绩效管理培训导入 3、“填表游戏”终结的关键点 4、考核结果失真的调整 5、绩效考核结果的运用效应和技巧 6、如何消除绩效管理的体外循环 7、避免绩效管理的误区 分享：研发技术人员绩效考核与激励的24字方针 分享：企业研发技术人员绩效考核与激励的“三驾马车” 研发技术人员绩效考核与激励讲师百宝箱：相关成功案例精选 十、工资结构设计 1、采用单一还是复合的工资结构 2、工资结构分多少个等级 3、工资范围的幅度 4、工资结构中的参数设置 分享：研发技术人员绩效考核与激励内训的三种武器 研发技术人员绩效考核与激励实战密码:策略?技巧?案例 研发技术人员绩效考核与激励培训的知识、方法、工具与案例大全 研发技术人员绩效考核与激励培训总结