一、            央视大火，三鹿奶粉，山西溃霸，火车超速，歌舞厅大火的启示:

挑战1、品行问题：人力资源的品行问题已经出现在许多管理领域与社会中，品格培训和管理能力培训已迫在眉睫，

挑战2、管理问题：相当一部分管理者不了解、不知道、不明确现代管理中的三大管理程序：规范管理、分类管理、目标管理。

MA：管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。

EV：企业的良好环境、氛围，包括沟通意识、团队精神，人际关系、价值理念、

ED：企业要发展，就一定让员工先发展，而员工的发展一定会带来企业的发展。员工的发展就象水一样，单位象船一样；常言道：水涨船高。

PM：企业的有效发展要依靠有效制度管理。应该改变原来不适应发展的传统招聘模式、录用模式、考核模式等；

选人、用人、留人的关键是看准人：任何单位如果希望企业核心竞争力提升，就应该推行有效的“用人机制”。用人之前看准人的主要方法及中国古代用人哲学。

司马光的用人哲学：人分为四类人----德才兼备的是圣人，德才都不行的是愚人，德胜于才的是君子，才胜于德的是小人。