课程大纲 一、绩效管理概述 ? 情景分析:谁的责任? ? 什么是绩效管理? ? 为什么实行绩效管理? 二、绩效管理的第一阶段: 目标设定 ? 目标的种类和权重 ? 小组练习:目标分解 ? 目标分解四种
1．优秀员工管理概述 • 谁是优秀员工－两大纬度 • 为什么要培养优秀员工－老生再谈 • 空降兵的喜与优 • 谁来培养优秀员工－人力资源还是部门经理 2
研讨会目的 • 强化直线经理“人员管理”的责任 • 让直线经理掌握常用的“人员管理”方法 开场活动(15分钟) 1. 理念篇(1.5小时) • 我们的管理对象的种类
内容 1．职位管理概述 • 职位管理的定义和作用 • 职位管理的内容:职位，职能,职系与职类 2．职位说明书 • 职位说明书的内容和样本 • 职位说明书
时间管理（Time Management）目录1 什么是时间管理2 时间管理方法3 最新的时间管理概念--GTD4 时间管理的十一条金律15 时间管理案例分析5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管
课程介绍：经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的
目的： • 了解人力资源在企业战略中的地位和作用 • 掌握人力资源战略制定的方法 • 了解人力资源规划的内容 • 掌握人力资源规划的方法 大纲 1.人力
招聘与选拔 目的 1. 了解招聘和选拔的流程 2. 掌握面试技巧 3. 学会使用“面试指南” 4. 控制面试过程 5. 掌握其他一两种选拔技巧 内容 1. 引言 a. 什么是招聘与选拔 b. 招聘与选
研讨会目的 1. 理解培训与发展的地位 2. 整合培训的四个阶段 3. 逐渐建立培训与发展体系 4. 掌握培训管理的操作流程 研讨会对象 1. 培训与发展经理 2. 培训与发展专员 3. 人力资源经理
目的: 1. 了解现代企业薪酬要素及其关系 2. 学习掌握职位评价的基本方法 3. 掌握工资结构设计和工资调整 4. 思考如何留住人才 内容 1. 薪酬体系的组成部分 1. 市场调查 a. 如何界定“
浙公网安备 33010802003509号
