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中国著名实战营销战略管理专家

品牌策划经销商管理

江苏,南京 50 ~ 60 岁

商业模式设计与创新低成本品牌运营企业招商与经销商管理业务人员谈判培训如何塑造领导力企业沟通与执行企业危机管理如何优化企业价值链

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中国余力机构总裁(中国十年最具影响力机构50强)、曾任：新加坡泰兴隆财团副总裁、北美威斯克集团大中华区总裁、中国极速营销理论的创立者.五粮液、光大银行、等十五家企业总部、分支机构的营销顾问。青徐葡萄庄园等五家企业的独立董事。清华大学高管培训中心讲师、《销售与市场》《中国营销传播网》等杂志、网站的专栏作家。被清华大学、中国社会科学院评为中国十大企划人物、中国十年最具影响力策划专家。获国际高级职业经理人证书。

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[余力]领导力、谈判: 第四模块: 谈判技巧\领导力\  销售技巧是让客户决定买不买。  谈判技巧是让客户决定多少钱买。  销售人员对公司的贡献来源于这二个方面。双赢的销售谈判——是不是价格越高越好？谈判高手让客户觉得他赢了拙劣的谈判手让客户觉得他输了 1、业务人员的谈判技巧实战谈判 21 招 1、如何开价——将你的产品升值 2、如何还价——摸清对方的底牌 3; 2013-07-10

[余力]招商与经销商管理: 第三个模块、企业招商与经销商管理中国企业危机破局之 1) 渠道管理（渠道管理的作用、渠道设计）  渠道的重要性  渠道的职能  渠道的类型  直接渠道和间接渠道  长渠道与短渠道  宽渠道与窄渠道  中间商  中间商的含义及功能  中间商的类型 =; 2013-07-10

[余力]品牌运营: 第二模块：品牌运营策略。中国企业破局课程之-----企业品牌建设与管理一、品牌是什么 1、 “营销、广告、公关、品牌”的区别 2、什么是品牌 3、品牌为什么重要 4、品牌定位理论（1）概念（2）核心价值 5、品牌阶梯理论 6、品牌的特点 7、品牌的四个阶段 8、品牌的五个层级 9、产品形成品牌的过程二、七剑建品牌 1、品牌愿景（1）概述（2）案例：蒙牛; 2013-07-10

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